编者按：读书，就是要把别人的经历变成自己的经验，变成自己的本事。《Facebook效应》一书解密了Facebook如何从哈佛的宿舍里萌发，最终成长为社交媒体巨头。当我们了解到别人如何克服挑战时，也能将其与自己的生活联系起来。本文作者从这本书中得到了11条启发，相信对您也会有所帮助。本文作者Esat Artug，原标题为" 11 Inspirational Lessons I Learned from the Book “The Facebook Effect”"，希望对您有所启发。
《Facebook效应》（The Facebook Effect）的作者近距离地采访了与Facebook相关的人士，其中包括Facebook的创始人、员工、投资人、意向投资人以及合作伙伴，加起来超过了130人。作者解密了Facebook如何从哈佛的宿舍里萌发，创始人的内讧，权力之争，如何放弃华盛顿邮报的投资，怎样争取到第一个广告客户，而第一轮融资又如何获得一亿美元的估值，让人痴迷的图片产品如何上线，面对Twitter的竞争，与Google的世纪之争。
当我们了解到别人如何克服挑战时，我们也能将其与自己的生活联系起来。我们可以认识到历史人物或当代人物所面临的困难，并将其与我们自己的奋斗联系起来。以下是我从《Facebook效应》中学到的11条启发，你也可以从中受益。
1. 创立小项目
书中有一句来自扎克伯格的话引起了我的注意：
“我有个爱好，就是创立一些小项目，那一年我手上大概有12个项目。”扎克伯格说。
在创办Facebook之前，他参与了12个不同的项目。这句话给我的启发很大。
如果你还处于职业生涯的早期，想找市场营销、软件开发或一些其他工作，你能做的最好的事情就是，创造出一些东西。当你手上有“东西”时，你就可以向别人展示过去几个月你一直在做的事情。
这样做会让你有话可说，也会让你在市场营销或软件开发团队中更有吸引力。
而且，你也可以通过做一些小项目来增强自己的创业能力。
2. 打破界限
从facebook.com创立之初，让它走出哈佛的想法就已经在扎克伯格的脑海里了。
走出你的舒适区，带着蹦极绳跳跃，你收获的会比想象的更多。
3. 测试，测试，测试！
扎克伯格表示，他当时之所以决定先把业务扩展到哥伦比亚大学(Columbia)、斯坦福大学(Stanford)和耶鲁大学(Yale)，是因为这三所学校都已经有了自己的本土社交网络。这是一种市场测试，让他的产品直面最好的竞争对手。他解释道：“如果Facebook在这些学校仍然很受欢迎，并取代了本土的社交网络，那么我就会知道，Facebook在其他所有学校都会很受欢迎。”
按照Alex Osterwalder的说法，精益创业运动的核心理念是，在扩大规模之前，先用客户的实验/测试来验证自己的商业理念。
4. 采取行动，执行计划
当扎克伯格发现一个好点子时，就会马上去实现它，而别人可能会觉得他需要先完成学业。”莫斯科维茨说。
正如史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)所说：“对我来说，如果不付诸实践，创意就一文不值。创意只是一个乘数，而执行本身价值数百万。”
5. 环境的力量
“帕洛阿尔托（Palo Alto）有点像一个神话般的地方，所有的技术都来自这里，”扎克伯格告诉一名记者，“所以我想去看看。”
正如Benjamin Hardy博士在他的书《意志力不起作用》（Willpower Doesn’t Work）中所说，除非你积极地改变环境，否则特定的起始环境会对你的余生产生直接和可见的影响。
其他研究也证实了作者兼公开演讲家吉姆·罗恩(Jim Rohn)那句被广泛引用的话，那就是“你的水平,就是你最常接触的5个人的平均值”。
6. 可用性
“在iPhone或黑莓的Facebook App出现之前，Facebook的移动界面操作性比较差。你可以将一个人的名字发送到m@Thefacebook.com，并添加特殊的代码来获取朋友的电话号码或其他信息。唯一的问题是，它对于普通用户来说显得很笨拙，用户需要随身携带一张小抄才能记住如何使用它。”
可用性（Usability）是“用户体验”的一部分，指的是产品或网站的易用性。
即使你的产品非常棒，你也要注重可用性，它要很容易被用户熟悉，并且在用户第一次接触用户界面的时候，就应该让客户觉得方便好用。
7. 说“不”的重要性
“尤其是在初创企业，最重要的是要知道什么时候说不。你要非常清晰地唤起一个愿景，让每个人都为之兴奋，但要知道它的界限在哪里，尤其是在产品方面。你不能什么都做。”
对某些事情说“不”，你才能集中精力做重要的事情。学会说“不”可以让你对别人更诚实、更真实。你可能不会觉得自己被利用了，而且慢慢的，人们也能知道你会拒绝什么事情，接受什么事情，他们也不会再来拿你讨厌的事情来烦你了。
8. 原型设计
达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）说：“扎克伯格说，‘我的人生计划基本上就是创建一堆这样的应用程序，然后不断尝试……’”
“原型”能给出一个产品的清晰想法，以及最终产品的准确预览。原型是一个克隆，是一个未来产品的截图，在实现完成后，将提供完整的功能。
从我对不同工作方式的经验来看，创建原型永远是一个首选方法。使用原型的好处是，它能模拟实际的产品，挑战你提出的新想法，防止出现重大问题。
9. 先建立受众，再建立产品
“来自Facebook尚未推出的学校的学生也会经常访问该网站，并试图注册。他们会排在等候名单上。当候补人数超过该校学生总数的20%左右时，Facebook就会进入这所学校。”
如果你已经开发了一个创新的产品或服务，你知道它是你所在行业的一个潜在的游戏规则改变者。而且你已经仔细地测试了它，并解决了bug。现在你已经准备好向全世界介绍它了，但面临一个问题：没有人知道你的初创公司，或者你的产品的存在。
解决这个问题时，让我们保持简单。制造出一种能够成功营销并销售给大众的产品是困难的。而让大众喜欢上它，更是超级难。
它需要企业和消费者层面的许多因素结合，才能顺利实现，比如正确的推出时机和优秀的运营团队。
经典方法的思路一直是“如果你建立了产品，客户就会来”。这种方法可以带来成功，但也有很多风险。但要做到这一点是非常困难的。由于世界联系的紧密性和社交媒体的力量，这个经典的方法已经被颠覆了，现在可以反过来做了：“在你推出产品之前，先建立你的受众”。
建立受众的最佳时机是，在你决定成为一名企业家、创始人、创办公司的那一刻。扎克伯格和莫斯科维茨是Facebook扩张的大师，他们的策略是不轻易进入一个学校，只在有需求够大的时候才开放，这确保了Facebook一旦开放，用户就会激增。
10. 尽可能简单
“这个项目后来被称为翻新项目。Sittig整个夏天都在与扎克伯格密切合作，解开软件代码的谜团，简化工作的流程。简单性后来成为了该基地特征，这是刻意做到的。”
为什么简单如此重要？查理·马歇尔在他的书中解释了这个问题。有两个主要原因：简单会让你专注于做好自己所做的事情。它能让你更好地与你宝贵的客户、员工和供应商沟通你正在努力做的事情。
简单并不容易做到。事实上，我个人觉得这很难，必须非常努力地去做。将一个主意提炼成连贯的想法需要时间和努力。我常说，写一个段落比写一个句子要懒。
简单是最复杂的。——列奥纳多·达·芬奇（Leonardo Da Vinci）
肯·西格尔说：“实际上，简单是乔布斯最强大的商业武器。它帮助苹果区分自己的产品，创造出全新的产品类别，也拉开了苹果与其竞争对手之间的距离。”
11. 长远思考的价值
查马斯·帕里哈皮蒂亚(Chamath Palihapitiya)在Facebook的工作就是思考增长的问题，他说：“马克是我所见过的眼光最长远的人。”
长期目标是你对未来的设想。它们不可能在今天、明天、甚至一周或一个月的时间内完成。长期目标不容易实现，它们需要你在计划和毅力之间保持谨慎的平衡。
不要只关注短期目标，比如每天、每周、每季度的目标，要制定并执行长期战略，这会带来稳定的增长。
译者：Jane
