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会议流程是什么
在会议流程的现场阶段，可以依照以下流程主持一场会议：
(1) 简短开场
虽说之前有告知与会人会议主旨，但很可能过段时间大家就忘了，所以需要迅速告诉大家这场会议的目的与讨论内容。
此外，如果有必要，也可以找个同事做简单的会议纪录。
(2) 维持主导权
做好开场后，就可以提供相关资料，开始进行汇报或讨论了。
在讨论的环节中，会议的主持人得维持主导权，也就是掌握时间、确保会议有按照流程走。如果有人岔题，必要时得适时打断，即使那个人是领导或老板也一样。
但当然不是直接说“不要浪费大家时间，这个有机会再说”，而是用比较委婉的方式告知对方：“这个事情也很重要，我们等下另外约时间讨论，毕竟相关的人并不一定都在这场会议里”，诸如此类的话术或许都是行得通的。
(3) 总结
讨论进入到尾声后，会议主持人或会议纪录者可以简单归纳刚刚讨论的事情，确保没有遗漏的事项，并且宣布下一步与相关时程、相关负责人。
简单来说，“冤有头债有主”，每个任务一定都有执行者，会议的重点就是把执行者提出来，这样才能确保每个人的职司与进度。
一个完整的会议流程应包括哪些步骤
会务工作是为会议服务的各种具体事务工作。它包括如下几个方面。第一，会议预案制定。会议预案即会议筹备方案，预案制定的好坏直接影响会议的质量。
会议预案包括：会名、会期、会场、与会者的资格(选举、指定、特邀、列席)与名单、会议票证、筹备处内部的职责分工及工作人员的调配、会场布置、会议议程，如有选举、发奖、摄影、录像等项，也应列入预案。
第二，准备会议文件。会议审议的文件材料的拟议、起草、审阅、印制、分发(会前分发或会上分发)。
第三，会议通知。会议通知的拟议与分发必须及时。重要会议在发出通知后还要跟踪落实，以了解对方能否如期出席会议。
第四，会前检查。这包括对预案执行情况的汇报检查和现场检查的两种方式。汇报检查主要由筹备工作负责人向会议主持人或主要领导汇报全面的准备情况及存在的问题，重点是会议文件材料。现场检查重点在于会场的布置和安全保卫工作。
第五，会议进行时的具体服务。包括会间制度，如签到制度、候会制度、会议的记录、简报的编写与印发等。大型集会的现场指挥和特殊情况下的应急措施等不仅要在预案中作为专项列出，还要确定好指挥人员及其指挥标志。
第六，会议结束时的会务工作，包括对会议内容的总结，会议纪要的撰写与分发，会议新闻报道或举行新闻发布会、记者招待会等，会务工作总结。此外如代表离会、财务结算、物资清退等各项善后工作。
会议有规模大小和时间长短之分。会议的规模可以从几人到几万人不等，时间也是可长可短，类型也是各种各样，性质也是有所差别，但是会议工作的内容与流程却基本相似。一般的会议工作内容和流程分成三个阶段：会前准备阶段，会议实施阶段和评估总结阶段。
会前准备：
会前准备就是对会议的事前计划，他是为达到会议的目标而对各种工作任务所做出的系统安排，会前计划一般包括以下内容：会议策划，会议选址，制定营销方案和预算制定。
会议策划：
（1）策划委员会：策划委员会是一个对会议负有某些责任的团队，通常由主办组织内部成员构成。
制定目标：一个具体的目标并且文字形式落实在书面上。
确定人选：确定成员，内部还是外部指派。
具体运作：实地场景考察，设计评估，工作记录记录下来以备后期参考。
（2）策划方案：会议策划的内容主要包括：
邀请谁？实际有多少人出席？
有效的会议需要充分的时间，必须考虑节假日等。
会议在哪里举行。
会议的明确的目标。
会议的具体形式，包括会议的开幕式闭幕式等，具体的会议内容。
2.会议选址：
（1）会议地点类型：
酒店：一些中小型会议多选择酒店进行。
会议中心：会议中心是为大型会议而专门设计的，一般不设置客房和娱乐区。
大学：大多数学校都拥有专门的学术报告厅，有些也是对社会开放的。
轮船：轮船，特别是一些游轮，也设置会议设施。
疗养院：疗养地也配备会议设施，可以疗养，也可以开会。
（2）会议的地点选择
会议的地点选择一般要从以下的几个方面考虑。
1.距离和交通情况
2.举办会议的历史
3.住宿的条件
4.地点的收费状况
5.地点的安全因素
5.地点的服务设施是否全面
6.附近的景点，是否能互惠合作等。
（3）制定营销方案等
市场的宣传对于一个会议的成败至关
1.受众，希望从受众哪里得到什么；明白受众的预期。
2.宣传材料，宣传材料要什么风格。
3.邮寄，参展商需要什么材料，邮寄的成本和反馈率等。
4.广告，在那些刊物上做广告，印刷怎样的广告？
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（4）预算制定
控制会议的预算就相当于掌握了整个会议，预算的第一步就是确认此次会议是盈利还是保证收支平衡。然后是清理费用。费用包括两类，暨固定费用和可变化费用，无论预算多么准确，都会有意料之外的状况发生，总预算应有10%的额外费用。
会议实施
实施会议方案时，其工作内容包括：参会人员的登记注册，收集相关信息，寻求演讲者，联络场地，必要时解决纠纷等。
会议实施一般包括以下几点步骤
1. 编制会场手册。
2. 设置信息中心（提供实时服务）
3. 建立指导委员会（负责现场的指导工作进行）
三、总结和评估
会议的总结与评估（会议一旦结束，应该立即对其进行评估工作），一般分为3个部分
1.从筹备到会议结束的各项工作总结
2.效益分析和核算成本
3.本项目市场调查
4.客户的互访工作（与客户回访，加深与客户之间的关系）
5.召开表彰会，感谢相关人员（做好感谢工作，致谢会议相关的工作人员以及合作单位等，并将数据提供给媒体等，扩大影响力）。
会议流程应该是怎样的
会议流程具体如下：
1、完成具体工作：个人知识经验有限，开展会议可以结合多人的学识和经验，完成具体工作。
2、互相合作，分享知识：会议控制工作流程，进行工作上的合作确认。
3、达成共识：会议提供各方沟通的机会，借助会议达成共识。
4、解决问题：通过会议进行决策，形成决议解决问题。
5、加油打气：通过会议进行激励嘉许，提升团队凝聚力，归属感，荣誉感。
相关资料
会议分类会议可以按照时间和形式进行分类。按照时间来说，我们可以将会议分为周例会、月例会、季度例会、季度总结会和收心会等。按照形式来分的话，我们可以分为培训型会议、沟通型会议、分享型会议和比赛型会议等。
会议目的在开会前明确目的，在会议中我们以目标为导向可以少浪费时间。其实我们会议最核心的目的就是利用会议进行管理行为。
会议流程有没有具体的
常见会议流程指南如下：
1、谋划会前准备
会前准备是做好会务工作的基础和前提，应精细地统筹好会议的整个进程和每一个环节，对可能发生的问题超前谋划。
2、制订方案
会议方案是组织会议的总安排，主要包括会议名称、目的、时间、地点、参会人员、主要议程、会务工作任务及职责分工等内容。会议方案要简洁明了、具体清晰、可操作性强，并须报经相关领导审定。
3、分工落实
拟订好会议方案，根据方案分解任务后，要协调分工，明确责任人，规定各任务完成时限，做好分工落实，并在会议开始前做一次全面自查，确保万无一失。
做好会务工作注意事项
一是统筹全局的意识。会务工作任务重、要求高、涉及面广，需要会务人员牢固树立全局意识，从全局的高度统筹协调好参会各部门、会务各环节的衔接和工作落实，谋划好每一细节，确保会务组织周到、高效、有序。
二是灵活应变的能力。会务工作不可预期因素多，需要会务人员树立应变意识，提升应变能力，处变不惊、处变不乱，及时妥善处置好各种临时突发情况，保证会议圆满成功。
三是认真负责的品质。会务工作琐细、繁重，涉及环节多，出现任何一点小的差错都可能造成很大的影响，因此会务人员必须具有高度的责任心，充分发挥积极性和主动性，尽心尽责，搭台补位，把握好每一环节，做好每一细节，这样才能使会务有条不紊，顺利完成。
会议的流程是什么
会议的流程是如下：
一、 会议时间。
二、 会议地点。
三、 会议议程。
1. 与会人员签到入席。
2.议程一。
3.议程二。
4.break 茶点时间。
5.议程三。
6.议程四。
7.会议总结。
四、 参加人员。
五、 有关要求。
1. 参加人员要事先安排好工作，务必准时参加。如无特殊原因不得请假。
2.鉴于会议重要性，需携带本子与笔做记录。
一个完整的会议流程图
工作流程
1、组织会务工作小组，确定会务组领导及成员，制定会议准备工作部署；
2、研讨会议主题、会议时间、会议地点、参会人员、会议内容、会议材料种类、数量；
3、发布会议通知，包括会议时间、地点、提交会议材料格式要求、参会人员；
4、确定明确的会议议程、落实参会人员参加情况、会议具体地点情况、参会人员住宿安排情况、会议车辆情况，安全应急预案情况，形成会务指南样稿，经会议小组领导确认后开始印刷；
5、根据确定的会议议程，制定会议预算，申请专项会务费用；
6、确定横幅、参会证、桌签、路引的样式和内容，经会议小组领导确认后，开始制作横幅、参会证、桌签；
7、组织布置会议室，并确定室内各项设备到位情况，包括桌椅摆设、投影仪、会议电脑、麦克风、电话会议机、打印机、录音笔、激光笔、电源、纸、笔、饮用水、鲜花、茶歇、应急药品、摄影摄像设备；
8、检查各项宣传材料到位情况，包括横幅、路引、桌签、参会证；
9、检查各项会务资料到位情况，包括汇报材料、会务指南；
10、检查会议住宿、餐饮安排情况，如有晚宴，要协调好地点、酒水；
11、跟踪参会人员行程安排，人员到位后发放资料袋，包括会务指南、参会证、纸笔、温馨提示；
12、安排好会议车辆，迎接参会人员到达会议地点，安排参会人员住宿；
13、会议前期，全面检查各项工作落实情况，安排好指引人员、会议记录人员、会议电脑投影仪操作人员、摄影摄像人员；
14、会议开始前，做好参会签到，向会议主持人通报人员参会情况；
15、会议开始后，安排会议期间茶歇的催要，会后餐饮落实；
16、会议结束后，回收自带设备、整理会议纪要，发布会议成果，总结会议组织经验教训；
开会流程及注意事项
会议组织流程及注意事项
一、会议筹备
（一）会议资料准备
在必要时将参会人员的资料按每人次准备好，注意区分参会人员的角色（如分成会议主持、参会领导、参会普通人员），资料按照人员角色分别准备。
（二）会议通知拟定
会议通知分为书面通知和短信通知，其中在较为紧急情况下采用短信通知。
1、提前5天拟定会议通知，报部门主管审核，再由分管副总审批签字后以书面文件形式下发，下发时签收人须登记存档；
2、通知内容必须包含时间（24小时制）、人物、地点、事件等要素，以“骨”的形式编写；
3、会议尽量避免安排在周一或其他会议集中的日期进行，会议时间的确定须与人力资源部主管协商并进行登记；
4、紧急通知采用短信形式下发，下发前负责人员须拟定短信通知内容及参
会人员短号，交与行政部相关人员（现为何惠敏）进行短信通知。
（三）会议议程安排
1、会议议程须以正式文件形式拟定；
2、正式会议开始时一般需要说明会议整体流程，会议分为几项内容；
3、议程安排时应考虑到会议时间，尽量将会议时段安排在正常工作时段内，如9：00-12:00或者14:00-18:00，如果是有外部人员参加的会议需要考虑是否安排餐宿问题。
（四）会场布置
1、提前3天，填写好会议室、横幅（和欢迎牌）申请表，交与行政部及广告部相关负责人；
2、领回横幅（和欢迎牌）并确认内容正确后交与行政部，并在会议前一天追踪横幅是否挂好（欢迎牌是否摆放正确）；
3、会议开始前排好座席及水牌，并将瓶装水、茶水、水果、会议相关资料等正确摆放于会议桌上（注：销售部人员水牌可摆在靠边位置）；
4、需用到视频放映时，提前调试好会场的投影仪、调音台、麦克风等器械，并负责为外部人员接入电脑等事宜。
（五）现场安排（人员入场时）
1、若有外部人员参与的会议，需要接送时必须在会议前一天填写好用车申请单交与调度室，并安排人员在会议当天接待外部人员；
2、会议开始前在会场入口处设立签到处，组织参会人员签到，并指引外部人员入座；
3、会议资料较少时可在参会人员签到时分发给参会人员；
4、会议开始前3分钟，迅速将未到场人员的水牌及资料撤收，并安排靠后人员填补空位。
二、会议中
（一）会议记录及服务
1、安排好专职的会议记录员，对参会人员的发言及电子资料进行记录和拍照，允许时准备好U盘进行拷贝；
2、提前通知广告部做好现场摄影准备，会后留底；
3、安排1人（会议组织人员或行政部人员）负责茶水服务。
（二）其他注意事项
1、准时入场，并尽量靠前坐，手机关机或震动，认真做好会议记录；
2、会议时间较长时，可适当安排中途休息时间；
3、须车间现场参观的，提前与行政部沟通，安排好车辆及参观路线，并通知相关车间做好现场准备，并安排专职人员全程陪同外部人员参观。
会议流程是什么呀
会议的流程：
1、确定会议议题，及参加会议的部门和人员。
2、会议记录人员可选文笔好一点的文员。
3、最好在会议前4小时把会议通知发到相关部门及人员。
4、开场白只要简练明白即可，如：今天召集各位来，主要讨论某某问题。
5、讨论的结果需详细记录下来，会后总结整理，形成文件最好。
会议议程写作要求及内容：
1、标题：居中写“会议议程”或“xxx会议议程”。字号通常为二号字体。
2、会议时间：xx年xx月xx日xx时xx分，需要住宿和控制时间的会议，应提前告知参会者前来报到、登记或签到。签到时间在会议开始前20分钟左右即可。
3、会议地点：根据参会人数，选择有足够座位的会议室，对路途较远的参会人员，要提前安排好住宿地点。
4、参会人员：分别列出参会的人员，嘉宾，单位或部门。重点人员建议写明工作岗位及职务等信息。会议主持人单独注明。
5、会议主题：即为能概况整个会议内容的标题。如“xx公司党员座谈会”。
6、会议议程：以会议进行的时间节点为顺序，分条列出整个会议需要举行的内容。如xx时xx分，由xx领导讲话。
7、注意事项：注意事项作为会议议程的补充内容，向参会者说明会场纪律、需要携带的资料、工具等。
公司年会流程是什么
会议流程一般如下：
第一、确定会议主题
第二、确定会议具体内容
第三、确定参会人员
第四、确定会议时间
第五、确定会议地点
我们要按照会议人数和时间，安排会议室，既要满
足大小需求，又不能和其他活动冲突。
第六、下发会议通知
将以上内容按照通知撰写格式，就可以写成一个会
议通知了。当然会议通知还要加上一些要求和说
明，例如关于请假或者关于着装等。
第七、会前准备
按照时间，准备各项会议材料，包括安排人员撰
、印刷。确定参会人员的行程，是否能够按时到
会。准备桌签，安排桌次，并形成会议指南。摆放
茶水、纸笔等。
第八、召开会议
会议一般由主持人主持，按照秩序发言，讨论，记
录员做好记录。注意提前准备好主持词，并摆放到
位。
办好一个会议的基本流程
第九、结束会议
会议结束后，要回收相关资料，恢复会议室，结算
费用，并由相关人员形成会议纪要，安排工作跟
踪。整个会议结束。
希望能帮助你，还请及时采纳谢谢。
活动会务的流程安排有哪些
活动策划领域很宽，活动的形式不一样，活动执行项也是存在差异的，而活动会务流程归纳起来主要包括以下几点：
1、明确活动背景、目的。
2、明确活动主题、时间、地点、参与人员、参与人数、活动内容、相关准备材料种类、数量。
3、组织会务工作小组，确定会务组领导及成员，制定会议准备工作部署。
4、根据确定的会议议程，制定会议预算，申请专项会务费用。
5、确定明确的会议议程、落实参会人员参加情况、会议具体地点情况、参会人员住宿安排情况、会议车辆情况，安全应急预案情况，形成会务指南样稿，确认后开始印刷。
6、发布会议通知，包括会议时间、地点、提交会议材料格式要求、参会人员。
7、确认发言人：选择有演讲能力、有影响力、受到普遍尊重的、实际经历丰富、感人或幽默的故事。
8、根据时间进行预演，防止时间不够和提前结束的现象。
9、活动前期宣传。
10、确定背景图、参会证、桌签、路引、活动现场路线图等物料的样式和内容，确认后开始制作。
11、检查各项宣传材料到位情况。
12、参会人员房间安排、餐饮安排。
13、提前安排人员到达会议现场，安排会议室、住宿、餐饮事宜。
14、检查各项会务资料到位情况，包括汇报材料、会务指南等。
15、检查会议住宿、餐饮安排情况，如有晚宴，要协调好地点、酒水。
16、确定进场时间、搭建内容。
17、提前一天与主持人沟通，进行现场彩排与准备。
18、组织布置会议室，并确定室内各项设备到位情况。
19、全面检查各项工作落实情况，安排好指引人员、会议记录人员、会议电脑投影操作人员、摄影摄像人员。
20、确定参会人员到会议所在地具体时间，做好分组。
21、专人举牌迎接来宾，引领至接待区集中，同时段来宾集合完毕，引领上车。至酒店，引导到接待台签到。
22、熟悉来宾的工作人员应站在大门口迎接，做好参会签到，人员到位后发放房卡、资料袋。
23、VIP接待：专人专车全程陪同，专车送达酒店，引至贵宾区休息，代办手续，送至房间。开会时由高级别的领导亲自陪同，指引坐在前排。
24、选好合影位置。
25、回程票务协调。
26、送宾流程：在酒店大堂定时定班，专人领队，专人跟车。
27、会议结束后，回收自带物品、整理会议纪要，发布会议成果，总结会议组织经验教训。
以上流程是一个标准的大型会务会议流程，实际运用中可根据会务会议的大小进行调整。不管做哪种类型的活动，都必须要有一个详细活动方案与流程，根据方案进行执行细分，细分越清晰，活动执行更成功。
