本文目录
- 如何才能经营好服装店进货渠道如何选择
- 现在服装实体店都是怎么经营的
- 如何让服装店的生意更好
- 怎样开好一个服装店呢
- 开服装店如何经营管理
- 如何经营好一家服装店
- 如何开好一家服装店
- 开一家服装店需要怎么经营
- 怎样开好服装店
如何才能经营好服装店进货渠道如何选择
服装这个行业市场需求大，但也面临竞争压力大，凡事都有两面性！
要经营好一家服装店会存在多方面因素，可以在老顾客维护上面下功夫，服装的复购率很高，特别在女装上来说，女性对服装的定义是好看，而不是耐穿耐用！
吧用户体验，产品质量放在首位，这样新顾客才可能成为老顾客，我们在推销的时候，一定要站在顾客的角度来考虑问题，好看就是好看，不好看就是不好看，耐心一点去沟通，以诚为本，不要为了推销而推销！要以维护为方向去操作运行，同时设置一些优惠卷，打折卷之类的来吸引老顾客到店，使用一些社交软件 发一些文案，发一些朋友圈，慢慢去积累，慢慢去深挖客户需求。
另一方面就是在开源问题上，维护老顾客只是让每个月销售业绩有所保障，要大达到一定到体积的话，还需要时间去积累，但开源目的是为了加快老顾客的积累，做服装类和消费品类产品，要以复购率为核心，我们的服务和出发点是不变的，这样最终的结果才不会出现偏差。
货源选择上，可以参考网红店铺款式来考虑货源，网红作为一个趋势，一般来说都会是当季热卖，比如上海的七浦路，杭州的四季青，但这些都属于筒货，普普通通平平常常，自己需要花时间去挑，然后划分出来，把质量款式好的货源挑选回自己店里！
比如我是一个注重货源的人，在我们各方面还达不到代工标准时候，可以找一些网红店谈合作，覆盖面不太广的网红店，这种网红店都会有团队运作，做出来的东西也会比平常的店铺有特点，能谈成最好，谈不成的话要考虑把网红店的主打款，卖的最好的一款，采购个别款式到自己店铺开提价销售，辅助款式用四季青采购的筒货搭配！
货源选择上，一定要有几款扛门面的招牌产品，打造出这样的产品，才能让顾客记住你！
希望我的回答对你有帮助，个人曾经操作过销售额过百万级淘宝小店，纯属个人观点！
现在服装实体店都是怎么经营的
很高兴为你回答，1、选择好方向
既然已经决定经营服装店，就要选好男装，或者女装，要做到头脑要很清楚，不要一到服装批发市场，看什么都好，什么都想做。你一定要有一个清晰的思路，做服装最好是专一如果你的店铺很大，可以做男装或者女装。不要到了市场忘记自己来做什么的，不要让别的东西影响你的思路。
2、经营方式宜灵活
服装店门口要摆放醒目的模特或者最时尚的服装，体现出新到的服装款式及适宜何种情况的女性。不妨在店门口贴上一张“谢绝男性进入”的牌子。当然，这样做的目的并不是想把男性拒之门外，只不过使服装店显得更有特色罢了。这里只是举例说明，不是一定要这样做，这是为凸显你的店铺与众不同。
3、服装店定位
选择好了服装，就要给你的服装定位，是做品牌，还是做学生服装，还是中老年服装。针对你所要进货的服装进行市场调查。拿个本子记住谁家批发什么样的服装，什么样的价格，谁家批发做的好，谁家进货的人多，谁家的生意旺。可以要一张名片标明，你都要牢记在心，这就是你的财富。另外观察来进货的人，都进什么样的货，在哪里卖，如果你发现这个人总来进货，那就是他卖的好，你就要跟踪他，到他店里去偷偷调查，看他是怎么样做的。
4、注意市场变化
充分利用商品打折找到价格低廉的货源。对于新手，更是不要把毛利润看得太重，刚起步，不要贪图赚太多，可以尝试用物美价廉的便宜货先吸引买家，能在这些小产品上把服务做出色，赢得客户的信任，等你的小店越做越大时，就不愁没有回头客来捧场了。
5、学会聆听，学会分析
不管是同行业的，还是非同行业，不管是手下的员工，还是自己的家人，总会给你一些他的想法，看法和意见。有时候这些看法虽然不完全正确，或许是误导，你得认真等待别人的意见，学会聆听，学会分析。
如何让服装店的生意更好
服装店，位置很关键，选择好的位置比努力更重要。所以，很多时候，做一些事，选择比努力重要。
选择对了，很可能就是顺风而起的猪，选择错了，再有能力，再有才华，再如何努力，很可能也无功而返。
首次，眼光要好！挑到合适款式，正好切合客户需求，那么生意自然而然就来了。
其次，线上线下一体经营，如果只做实体，客源有限，生意也不一定特别好。
然后，人要勤快，嘴要甜，笑脸迎人，多夸奖客户，多争取！生意嘛，很多时候是拉来的，甚至抢来的。
做到以上几点，生意想不火都难！
怎样开好一个服装店呢
生意开遍，不如开店，在自己能力范围内，开个服装店也是不错的选择。当然，做生意有赔有赚，但凡是赚钱的都善于经营，用头脑在开店，诚信经营，用辛苦在赚钱。
开个服装店，可大可小，可简单可复杂，相差很大。开个小服装店，租好门面，做点装修，装好门头，摆好货架，挂上批发来服装，选良辰择吉日，鞭炮一放就开门营业了。
大的品牌服装专卖店就复杂的多了，比如想开个阿迪达斯专卖店，那从选址到装修，再到订货，员工培训，营销等等都会受到品牌厂家的制约，必须按照厂家的指挥棒走。另外这店铺是开在街边的独立门店，还是开在商场的品牌专柜？开大店和小店那不仅仅是投资大小的差别，都是服装店，但两者相差太多太大，不知道题主要开个什么样的服装店呢？
不管题主开的是什么性质的店铺，尽管其中有千差万别，但也有相同的经营之道，发表下个人简介，供题主参考。
一、了解自己的所经营的服装。
自己所售的服装处在哪个层次，目标消费者是什么群体，本季经营的服装有多少款，哪种款有多少尺码，衣服的材质，穿着的特性，适合人群等等，所有这些服装本身的信息在头脑中一定要有数，只有了解了这些，在接待顾客时才能为顾客精准的做好服务，才能在最短的时间内打动顾客。
二、做好顾客的穿衣搭配好顾问；
自己是服装经营者，首先自己得会搭配衣服，能做到看一眼这个顾客，就立刻能知道自己经营的服装哪套衣服适合这个顾客，哪件上衣能搭配顾客的下装，这个顾客穿着什么颜色的衣服更能体现顾客的气质，穿什么衣服能掩盖顾客身材上的不足，遮住丑放大美。只有这样，为顾客做好服务，做好推荐，当成顾客的穿衣搭配的顾问，赢得顾客的信任，才能网罗更多的回头客。试想一下，有顾客在你这里买衣服，凭你三寸不烂之舌给顾客推荐了一款并不适合她的衣服，她穿这衣服不但没迎来别人的点赞，却被别人说成不会穿衣，被人暗笑，那这个顾客绝对会恨你一辈子，随之永久失去这个顾客。
三、做活动既要灵活，又要有原则。
现在市场竞争非常激烈，为招来顾客或稳定客源，总会要做些活动，什么打折，买赠，抽奖，返现等等，活动要做，但得有原则不能乱作。既要灵活还要有原则，灵活是指促销方法要灵活，不能说做活动就是打折，比如让利5折，你可以直接打5折，也可以买一赠一，两种活动看似一样，却有很大的不同。直接打折，简单粗暴，但也很伤利润。而买一增一同样是伤利润，但可以维护自己的品牌，又可以清库存，还能打击竞争对手。这两手段什么时候用，如何用那得好好把握不能乱用。另外，除了打折，特价，还有很多促销方法，换着花样去做一做，根据不同市场环境用不同的促销方法。
促销要有原则，这是说该促销的时候促销，不该促销的时候不要瞎搞，胡乱打折，乱搞买赠。胡乱促销会让顾客无可适从，对你产生强烈的不信任感。 商场有的专柜老板，一看淡季商场客流减少，生意变差，心慌的就做活动打折，妄图提高销售。而到了活动季节，看客流多了，心花开始怒放，认为赚钱的时机来了，反而提高了折扣。本人还真遇到过这种事，有一次下雨天路过某知名运动品牌专卖店，本想随便逛一下，结果看上一双慢跑鞋，说是做活动打7.5折，但是那天没装钱包，只好暂时放弃。过了些日子正赶上国庆长假，心想前几天都7.5折了，这次国庆的促销的力度应该会更大，但到店一看，满眼的国庆双节大特惠，那双鞋却变赫然成了8.5折...尼玛，当消费者是猴吗？顿时对此店再无好感。 还有区别对待顾客，这个顾客好说话，容易忽悠，打了8折卖给她。另外的顾客比较挑剔，吝啬，反而7折卖给了她。同样的衣服，一个卖8折一个卖7折，如果这两个顾客知道，会在信任你吗？
一款商品，从上架销售到退市，是有一定生命周期的，不同的生命周期采用不同的促销手段，在利润尽量扩大化的基础上灵活掌握销售方法，哪个阶段采用多大的力度的销售一定要把握好。上市初期，新款就得是赚毛利的时候，就得挺住不打折，实在挺不住可以给他搭点赠品但别想得到更多折扣。中期，可以打6-7折，末期即将退市可以打5折，或者买一赠一。季末尾货甚至可以低于进价出清，假如4折进货，可以3.5折把剩余的清空，这个时候就不要以为这是赔钱卖货了，清空库存变现才是硬道理。
四、同行是冤家也是朋友。
一条步行街，店铺彼此相连；同一商场，专柜一个挨着一个，这些都是你的竞争对手，有的老板认为这是自己的伙伴是朋友，有老板认为这是敌人，是抢自己生意的。独木不成林，整个商业街就你一家专卖店，你最终也是会倒闭，只要满街是同类型的专卖店，才能招来更多的消费者。消费者千千万，你不可能全部通吃，总有一些消费者你不能满足其需求。所以，不如联合起来，共同做强，你不能满足顾客，其他人或许会。举个例子，认识一个女装老板，开店的同时就结交了其他店铺的老板，认真分析其他店铺的优势，存在的不足，货品的特点等。自己店里的服装顾客不满意，或者不适合顾客，她会主动为顾客介绍，可以去哪个店铺，哪款衣服肯定能适合你。把不能满足的顾客，主动往竞争对手那边送，这样做首先会赢得消费者的好感，而那边的店铺老板也会感激你为她介绍顾客，所有店铺都这么做，哪有生意不好的，这就是和谐。
服装实体店销售，这个市场是如此大，如此复杂，变化又如此快，又受网店的强力冲击，需要经营者不断学习，不断提高自己，多用恼去经营。
从事商场管理十几年略微有些心得，以上仅仅是我对服装店铺经营的一些理解，请店主参考。
在此预祝题主生意兴隆。
开服装店如何经营管理
开店其实非常容易，有资金，由人力，有产品就行了，但是如何正确的，成功的去经营这个店铺呢，总结了16个经营细节。
1、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。
2、配合手势向顾客推荐。
3、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
4、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适服装销售技巧时地促成销售。
5、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。
6、从上着手。从穿着时间、穿着场合、穿着对象、穿着目的方面做好购买参谋，有利于销售成功。
7、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。
8、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。其次要注意重点销售的技巧。重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由比较过渡到信念，最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。
9、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。
10、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：这件衣服好，这件衣服你最适合等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。
11、掌握顾客心理，这一点是最难的，通过顾客进店时的穿着和进店后的浏览，判断出顾客想要什么样的衣服。
12、熟悉自己店内的货品，能清醒的知道哪件衣服适合什么样的顾客，估到每件衣服都能记在心里。
13、增加自己的知识面，多掌握与自己工作有关或与顾客群相对有关的知道，和顾客聊天的时候能找到共同话题。
14、专业度的撑握;做到专业的建议和搭配，让顾客选到不仅自己满意，包括周围朋友都要满意的服装。
15、一定要熟悉货品了解库存还要有礼貌，介绍产品目前常用的就是法，先介绍产品特性款式颜色材料，在介绍产品卖点用途功能促销等，在就是产品给顾客带来的利益要站在顾客的角度去想给顾客介绍产品当成帮朋友选做到这样的心态就哦拉，有气质眼光好皮肤白衣服漂亮头发等都是可以用来赞美的但一定要恰当适度说到顾客心理去。
16、顾客档案，留下顾客的资料，便于为顾客更好的服务
综合以上要点，你绝对不会吃亏的，一定要去学习，去掌握技巧，才能真正的经营起一家店。
如何经营好一家服装店
经营服装店的经验 首先是找店面
开个服装店首先是找店面的事情。一般有两种找法，一种是找到空房，但好地段一般很少会有空着的店面等你；于是有了另一种，从别人手里接过来继续经营（也就是所谓的转让）。提醒大家一句：但凡转让的店，十家至少有八家是做赔了、做不下去了的。不要相信转让者的理由和他们跟你说的关于店面的情况，大部分都有水分。在利益面前，很多人都会撒谎。再有就是转让费，也就是顶手费，大多好地段的转让费一般都不会低，这时考验你谈判能力的时候就到了，一定要好好跟他磨！！因为这是笔不该出的钱，出了这笔钱，你就要在后面的营业周期里慢慢添这个窟窿了前面说了要转的店一般都是赔钱或者不赚钱的店，多开一天店主就多一天的损失，所以他肯定没你有耐心。当然，要提防半路上杀出来那种不还价就交钱的傻瓜（没办法，因为当时地段太好了，我也怕被另一个傻瓜捷足先登嘛）。转让费是一定要给的，自己心里有个底价就行了，但别定的太高让自己下不来。还是那句话：不要着急，先想想清楚。有句老话叫“地方大不如码头好”，现在谁都知道开服装店肯定要找好地段的。但我想说的是地段好是一定要的，另外有两个方面也要看重，一是房租，二是房型，二者缺一不可。特别是房租，更是重中之重。地段再黄金，你东西卖得再好，如果房租太贵，那你也只是个中介，钱在你手里转一圈，就全跑到房东手里去了。一般来讲一个地方的租金是和其能创造的利润成正比的，是长期以前房东和房客间形成的利益平衡点。但在一些地方情况却不是这样，特别是一些所谓的黄金地段，房租已经远远偏离了房屋的实际价值。
不加入人为因素，每间店都有个价值，如果以天为单位计算，就是在这个位置这个面积，一天就是卖这么多钱，没有特殊情况时都是在这个数左右浮动。房租偏离房屋价值最直接的表现就是：一家店人气很旺，每天流水很高，但是三个月或半年之后就关门大吉了。生意好未必就能赚到钱，这种事经常发生。如果房租太高，再好的地段你也得先好好考虑一下。想起我的那个无良房东就是一肚子的气，就知道按时来收钱，根本不管店家死活。偏偏还有押金在人家手里，拿他一点办法都没有。地方好，人家不怕租不出去，你走了马上有人跟进来。这就叫你方唱罢我等场，好地段从来都是这么热闹，看上去繁华似锦，其实下面埋藏着无数店家的尸骨
那有没有那种地段合适，租金也合适的店面呢？答案是肯定的，一定会有！只要你勤跑勤找，一定可以找到。花几个月找店面很正常，不要过急的想开服装店，冲动是魔鬼，是要被惩罚的！！还是那句话：不要着急（不要小看这四个字，同志们啊这可是多少创业者留下的血的教训呀）
大家看中了店面，接下来就要正式进入开服装店前期的准备阶段了。不外乎装修、办照、找货源之类的。这块没什么固定规律的，我简单说说自己的体会吧。上次说了那么多的不要着急。呵呵，这次情况不同了，从你把租金拍到了房东手里的那一刻，后悔已经来不急了。这会儿就绝对要着点急了，做准备，要快！要雷厉风行！能一天做完的事绝对不要拖到第二天！！因为从现在开始，时间就是金钱，是真金白银，是一张张的百元大钞！你多拖一天，就多飞走几张（时间的观念，对开服装店的人真的是非常非常重要哦！）
店面装修
一般把店面租下来后，房东都会给一段时间来做装修，这一段时候是不算房租的（我们这片是这样，其它地方我就不好说了，没有的话也要尽量争取）。一定要好好利用这段时间，尽量把该办的事在开服装店前这段时间里都办完，不要是拖到开始算房租，那样就等于啥都没干就先赔了一笔。就拿我来说吧，装修的时候因为方案定得晚了，结果延误了五天工期，一天房租是200块呀！什么都没干就先赔进去了1000块心痛得想死。所以，开始这段时间大家一定要抓紧，把该做的能做的全都做了。只有这几天是不用花钱的，利用不好就是出师不利，赔了银子，还会打击士气。
货源和进货
开服装店如果不做加盟，这些活肯定是要老板自己做的啦。值得注意的是这时千万不要吝惜手中的钱，开业之前一定要把货铺满。所谓“不怕地方小，就怕货不全”。货铺的越多，卖的也就越好，这是个规律。特别是开业的时候，一般店开业的头几天都会有一个人流量高峰，因为是新开服装店，很多人都会图新鲜进来看看。这是你的店给群众们的第一印象，好好利用这个人流高峰，争取给大多数的人留下好印象。装修是固定下来的，你也肯定会热情的招呼客人的，剩下的变数就是货了。可以摆的乱，但绝对不能少！人家要是觉得你店里东西太少，以后可能就不会进来第二次了。记得进货哦正式开业
营业期间内能否达到预期利润，就要靠各种软件来决定啦。开服装店本来前期还有招工一项的，但人属于软件，咱们也就放到后面一起来说。从筹备到开业，准备了那么长时间，终于要开业了。赚钱的机会有了，但能不能赚到钱，就要看软件了。开服装店的管理方法、人力资源、财务管理、都算是软件。这些东西弹性太大，我这点水平也不可能说得好，就说点自己觉得重要的东西吧。 不用说大家也都知道，最重要的软件，肯定是人啦.开服装店一般会有两种主要角色，一种是管理者；一种是店员。管理者
每个人在开服装店前，肯定都有自己的想法：等我把店开起来，一定要怎样怎样的宣传，一定要怎样怎样努力，一定要。。。。都是很好的想法。但是，真的能做到吗？开服装店是件消磨人的事，如果你够尽责，那你就要每天同你的店员一样呆在店里，每天10-12小时，而且没有休假，别人都在休息的时候恰恰是你最繁忙的时候；客人多时忙起来能把你折腾死，没客人闲下来能把你折磨死；如果你想把店开好，你就不能心无牵挂的随便离开。开服装店这种环境是很消磨人的意志的，时间长了肯定会让人产生一种“混日子”的心理。一旦开始混了，就会忘了做宣传，忘了做促销，忘了。。。。说了这么半天其实我想说的就四个字：“执行能力”。把你曾经想到的那些天才的想法都付诸实施。想得再好，也要去做才有效果。所以执行能力比任何想法都重要。同志们啊，这可是百分之百的切身体会。我觉得自己还不是很笨，关于营销也有点研究，也做了一套一套的方案，但都流产了。都是混日子混的。呵呵，别笑我，等你把店开起来就明白了，把握不好自己，很可能会跟我一样“混下去”的。其它的就不要说啦，讲那些管理者该掌握的管理方法和管理素质的实在文章太多了，没必要重复，说来说去都是那些东西。知易行难，关键是“执行”！员工
从开服装店招工开始。最简单的方法就是在门口贴个招导购的字条，守株待兔。员工的选择很重要，如果说零售店是生产企业的销售终端，那么你的店员就是你的销售终端。要是碰上一个，整天半死不活挺在店里，看到顾客也不招呼的店员，那老板你就惨了。我这边开服装店的大多有个规矩，新聘的店员通常要押下一个月的工资（分期从每月工资里扣），这么做有点不近人情，但却是必要的。试想，通过在你店里几个月的锻炼，她成为了一个熟悉本行业及市场的正式销售人才，终于可以独当一面了。这时你会把很多活交给她来做。进入这个阶段后，她无论什么时候离开都会造成你的损失。押一个月工资，多少都会有震慑的做用，让她不论什么原因离开，都要先考虑考虑.选员工
会卖的和不会卖的相比，一天的营业额最多可能会相差一半，所以进门这关就要把好（特别是对那些拉不下脸来，不能做到说辞退就让她走人的老板来说）。再来就是营业中了，再好的员工，也会有疲惫和偷懒的时候，这样的情况不出现是不可能的，你只能做到让它尽量的少出现。呵呵，又说到驭人了，还是没啥说的，恩威并拖嘛。个人认为还是多“威”一点好。不过我没有这么做（没办法，俺这人脾气太好，下不去手呀），所以我失败啦。中国人身上还是有鲁迅先生说的那个毛病（五千年的沉淀，改不了啦），自主意识太淡薄。当然这也是因人而异的，到时候同志们就具体情况具体对待吧。不要奢求太多，要她为你出十分力是不可能的（除非你的员工爱上你），管理的好，能出八分就足够了。财务管理
开服装店不用那么专业，但一定要会理财，不然生意再好也挣不到钱。首先要注意的是“降低成本”。兄弟们别小看这个被无数人提了无数遍的词，降低的成本，就等于是收入。至于怎么省呢？还是那句话：具体情况具体对待，兄弟们自己看着办吧。。。。说到财务就不能不提现金流，有点会计知识的都应该知道这个，开服装店本就是一个搀杂上其它成本，然后由钱变货再由货变钱的“循环过程”。在这个钱的循环过程里，如果出现一个缺口，就会导致循环阻塞，就会影响赚钱。特别是出现大的缺口时，会直接导致循环的崩溃（比如说，你没有攒齐下次该交的房租）。开服装店最忌讳的就是一天不管卖多少钱，都往兜里一装，就开始花去了（别笑，开起店来这样的人不少。很多人都头痛记帐的，比如说一年前的我）。也就是说，在你拿出赚到的钱开始花之前，应该有个计划，把维持正常循环所需要的数先存起来（至少也要把下季度的房租攒出来呀！）。最好把帐做细一点（挺不容易的），每天赚了多少钱做到心里有数，也可以间接的从商品销售情况看出顾客的需要来。再有就是每天营业结束把钱和帐对一下（这可是一定要老板自己做的哦），然后定期不定期的盘一下货，再把货和帐对一下。基本上就没什么纰漏了。财务本来就是我的弱项，不多说啦。
社会问题首先你应该有台验钞机，现在市面上流通的假币虽然不能用“泛滥”来形容，在碰到的概率是相当高的。我这片基本上是每月1-3张，大家算一算，如果开服装店每家一个月会出现一张100元的假币，那在一个城市里每月流通的假币是多少？做买卖的要是收了张假币，收入的损失还算小，但就跟心里吃了个苍蝇似的，几天都得为这事郁闷。最可恶的是有一帮专花假币的人，这种人的特点是兜里全是假币，抓到这种人就该马上报警，不然都对不起家庭对不起社会对不起中华民族！！骗子
最常见的就是利用人们的疏忽和错觉。举个例子：现在店里人很多，骗子A拿出100元钞买了个几块钱的东西，然后你打开收银机找零（零钱已到A手中），A突然说不想要了，把100还他，（注意这是关键时刻）你把100还他，正准备从他手中接过刚才的找零，这时骗子B突然向你询价。忙乱中你可能不数拿回的找零就放回收银机里，这时你已经损失好几十块了。这种骗子就是利用忙乱中你来不及数钱或者疏忽了100元到底还给他没有的心理错觉来行骗的。不过这类手段都有几个共同点：1、大钞买小货。2、不出店门就要求退货。有这种情况发生时，注意一下就没问题了。我店里的导购就被这么骗过一次，等注意起来就没出过错了
如何开好一家服装店
如何开好一间服装店呢？现在服装店越开越多没有一定的开店技巧很难在市场上存活下去，掌握必要的开店技巧和注意事项是必须的。其实只有不断地对自己的店铺进行挑刺并且不断的完善,才能越办越好。所以刚开店或者正准备开店的创业者们不妨看一下女装网小编所列举的16点,看看自己还有那些地方没做好的。
1、服装店好“自己的脸面”。店铺外观似人的面容，即“店肆是脸面”。这是顾客在判定一家店肆笼统所仰仗的依照。店面包罗店名、店徽、招牌、外观装修、橱窗，再加上店面的色彩和照明，直观印象是顾客立足的环节。因此商家应要做到地板、天花板、货柜、橱窗不要有尘埃，玻璃要洁净。天天至少要有一两次站在店外向内看，从顾客的角度去想想，你店肆的外观笼统，能给人好印象吗?
2、店门封闭要便利。进出轻易的商铺，才会昌盛。
3、顾客进店后，营业员最好不要“步步跟从”。
4、营业员形象、穿着。手指、服装要洁净。
5、商品要让顾客拿取方便，易接触到。即“眼易见，手易拿”。摆在关闭式货架上的商品，使顾客不会轻易去挑选。
6、一切商品都标上价钱，货不贰价。必需勤奋搜集顾客的价钱预期感。
7、批发店与顾客联系，归根究竟是人际联系。和顾客打招呼不说熟行话。要知道，购物场所也是交换的空间。
8、解说商品的学问和发卖量成正比，消耗者不是专家，需求你的指点。要让消耗者熟悉到，你是在辅佐他。
9、接待顾客心思细腻，对方不买也不能有绝望或不欢快的暗示。
10、收钱和找零钱，面前点清，找洁净票给顾客。
11、对老顾客暗示感谢感动，老顾客是最好的顾客。对商铺来说意味着不竭进步的回头率。美国学者雷奇汉和赛塞的钻研剖明，顾客的忠实度每进步5%，企业的获利就能增加25%。
12、多用习惯用语。言语标准、亲热，能增加商场(店)的魅力，发挥亲和力，会带来好的口碑。
13、把笔记本放在收款处，请顾客把需求代购的商品写上。
14、把节日看成公关的好机缘。例如，护士节对护士优惠以示祝愿;教员节对教员优惠以示祝贺。
15、永久不要忘掉你的顾客，也不要让顾客忘了你。要把顾客看成永久的上帝，要用一些行为感动顾客，让顾客知道你是真心实意的把他们当上帝。
16、店铺营销首先面对消费者的是店面广告，尤指门头广告和店堂内灯箱广告。以前店面广告只是占据零售点固定的位置，作为传达的工具而已。可现在，店面广告已不仅是传达信息的工具，还能担负诱导购买的重任。
如何开好一家服装店？想必大家看完上面女装网列举的16点已经心中有数了吧，在这个竞争压力越来越大的服装市场环境下，我们需要做的就是不断完善自己的店铺，总结经验，将自己的店铺开好。
开一家服装店需要怎么经营
服装店的管理非常重要，它就像一个大脑一样，指挥着整个服装店的所有运作。如果服装店管理做得不好，那服装店就有可能面临倒闭的风险，服装店管理做得好，服装店才会日益壮大。
那么，如何才能做好服装店的管理呢？我们来分享几个小妙招。
第一、服装店管理最重要的一点是要有一个出色的经营者。一间出色的服装店，服装店经营者必须具有充分的细心和耐心，此外还要有灵敏的市场洞察力以及灵活多变的营销思路和想法。这样的服装店经营者，才有可能做好服装店管理，为服装店创造巨大的财富。
第二、服装店经营者要学会做好预算，最好准备一个专门做预算的本子，从服装店的店租、装修、进货、陈列、天卖出多少、盈利多少等，都要一丝不苟地认真记下来。每隔一段时间，就认真的清点一下，会有意想不到的收获，譬如，可以通过账本知道之前哪些地方做得不好，从而进行调整和完善。
第三、一个优秀的服装店必然拥有一支优秀的团队，挑选好的服装导购员是一个服装店经营者必须做好的一个任务，是做好服装店管理的一个非常重要的内容，这关乎到整个服装店的形象和业绩。要知道对服装店店员的管理，也是要技巧的。
新人进来之后，要对他们进行培训，教他们一些推销技巧。如果某个店员给店里带来了很多利润，千万不要吝啬对他们的赞美和奖励，同样对那些懒惰或业绩特别不好的店员，也要有相应的处罚，一定要做到奖罚分明。
第四、做好服装进货是整个服装店得以正常发展的前提，所以服装店管理一定要做好服装进货工作。服装进货，首先要明确自己服装店的定位，然后做好市场调查，了解各个年龄段对服装的需求，接着要了解各类服装品牌的特点，大致确定好哪几个品牌的衣服风格符合本店的定位，然后才可以进货。服装店经营者一定要牢记自己店铺的定位，因为店铺的装修、店名、促销等等，都是从本店的服装定位出发的。
第五、服装店管理的最后一项是要做好售后服务，处理好售后服务问题，完善售后服务体系，让顾客有一种宾至如归的感受，这样才能留得住客人，有越来越多的回头客。
怎样开好服装店
我们常说，衣食住行是我们的必需品，对于现在的消费者来说，衣服并不仅仅是用来遮体保暖的，它更是用来装饰我们的。好看、时尚的衣服更能刺激消费者的购买欲。因而，开个服装店也是不可小觑的发财好项目，那么，怎么开服装店呢?
一、店铺选址
好位置是服装店掘金的首要条件，若是没有一个好位置，服装店的生意则会受到很大的影响。所以说，若是服装店选址的时候，能够拿到城市商圈繁华地带的店铺要知道，服装店的地理位置在很大程度上决定了服装店的客流量，从而影响到服装店的生意。
二、选对品牌
在选择好了服装店址之后，就要考虑选择什么样的服装品牌了，就目前服装行业市场看，有数不清的服装品牌，而选择什么样的服装品牌，对于以后的服装店经营也是有很大影响的。会让经营者在以后的服装店经营过程中受益。
三、服装进货
在选择了服装品牌之后，在交了加盟费后，就要进行首批服装进货工作了。服装进货的时候，一定要有独到的眼光。当然了解当地消费者需求，然后进货，这样便能够降低经营风险，提高成功率。
