西雅图正式推出的hata绝对不是一款单纯的即时通讯软件，而是罗晟实现蓝星科技集团战略规划的一枚重要的棋子。

在集团公司的战略中，hata不仅仅是其巨大的流量池和用户源，也是收集用户行为数据的一座新兴工厂，最为重要的是它还要为蓝星科技创造收入。

商业服务一直是罗晟想要让蓝星科技切入的市场，他不需要子公司的ceo具有什么开拓精神，真具备这种能力的高管来母公司就行了。

至于在子公司的掌门人，只要做到能够一丝不苟的完美高效的执行母公司战略的人就可以了。

罗晟对于这款产品的战略规划非常明确，包括现在和将来，在推出hata之后，后续计划推出商业应用程序。

这项业务可以让企业在平台上建立官方页面，经过资质验证后可以在页面展示自己的业务概况，网站、电话、国际版besace页面等信息，还可以设置自动回复与用户进行互动，甚至还可以通过hata商业应用程序接口把页面与自己的产品集成，提升引流效果，并为用户多种服务。

刚刚推出的hata前期坚持不做广告，也没有正式推出商业应用程序等服务，一切的根本都是用户基数，首先要把这款a打造成全球最流行的即时通讯应用才能谈其他。

hata作为蓝星科技集团旗下第一款即时通讯领域类别的社交软件，一经推出就收获了巨大的关注，在海外移动互联网市场掀起了新的风潮。

蓝星科技集团如今作为全球社交网络霸主，体量规模之大不可思议，只要推出的产品不是过于差劲市场反响就不会差。

而如果产品本身创新元素又足够的优秀，那是不得了，一经推出就可以迅速占领市场，这就是马太效应，赢家通知，强者恒强。

hata应用的推出就是最好的例子。

……

五月底，蓝星科技总部。

“罗总，hata推出市场，反响巨好，一周的时间我们就收割了322万的用户规模，而且广受好评，获得用户在今天对于我们来说几乎是轻而易举的事情。”张博文微笑的说道。

此刻老张在罗晟的办公室里汇报近期的工作，罗晟每天还是会来公司，但是很少过问和亲自处理蓝星科技集团的日常运营事务了，最近的工作重心也都放在了蔚蓝海岸的第三代智能手机开发。

ns版本，年底也会推出其它平台版本，现在的竞争力是通过网络传递消息，目标很明确——取代sss。

截至目前为止，hata平台上处理的信息量平均每天高达2374万条，目前的300多万用户平均每一个用户每一天要在hata上发737条信息，如此亮眼的成绩简直羡煞了同行。

团队内部本来想要给hata的每一个用户收取99美元年的服务订购费用，在国外也不算贵，作为年费还是可以被大家接受，但这意味着成为收费软件。

罗晟想也没想就否定了管理层的这个建议。

蓝星科技集团缺这点钱？

用户基础才是一切的根本，让hata迅速成为移动互联网终端的全球最流行即时通讯软件，这不是更香么？

蓝星科技从创立之初就不是一家急于变现赚块钱的互联网公司，先亏本收割用户、收割流量池最后再收割利润一定是赚到盆满钵满的节奏。

“嗯，反响不错，一切都满意，不过要注意的是一定要警惕引发隐私安全问题和被间谍软件盯上，尤其是隐私问题。”罗晟提醒道，外国人对于隐私问题非常敏感，而且特别容易被带节奏，是fib最喜欢哪来调查的理由。

hata对于蓝星科技集团来说，其最大的价值在于收集用户行为数据，数据挖掘是价值所在。