第638章 大国战略(1 / 3)

造车 榕之子 1854 字 2个月前

当年沃尔沃一分为二,沃尔沃集团(简称AB沃尔沃)跟自家兄弟沃尔沃汽车除了所涉及产品区别之外,还有一大不同就是其是一家公众持股的上市公司。

跟当初以100%控制权获得沃尔沃汽车待遇不同,韩皓想要拿下对AB沃尔沃的话语权,只能寄希望成为其大股东。

这次前来瑞典,就是希望由国王古斯塔夫牵线搭桥,跟AB沃尔沃的大股东Cevian基金等商谈股权转让之事。

Cevian基金拥有沃尔沃8.2%的股份,并掌握15.6%的投票权,是公司当之无愧的第一大股东。他们对出售AB沃尔沃的股份持开放态度,毕竟商用车市场竞争同样激烈,光是依靠沃尔沃自己的力量难以跟其他竞争对手抗衡。

要知道欧洲商用车两大巨头MAN和斯堪尼亚品牌,背后已经站着大众集团的身影,为了称霸欧洲乃至世界市场,大众在商用车布局可谓用心良苦。而另外的一大巨头奔驰商用车,背后站着奔驰集团,实力同样不容小觑。

面对竞争越发激烈的市场,没有一座大靠山在背后输血和协同作战,AB沃尔沃难以继续保持当前市场位置。

因此,Cevian基金有了见好就收的退出意向,同时也为AB沃尔沃寻找一个好婆家。

中华集团在中国的商用车市场上所向披靡,并且还将产品向国外输出,单就销量而言已经跻身全球第一集团行列,何况还是沃尔沃乘用车商标的拥有者,对AB沃尔沃而言确实是理想的新东家。

再想以次贷危机时用18亿美金抄底100%股权沃尔沃汽车的机遇不可复制,这次对AB沃尔沃的8.2%股份估值就超过了25亿美金,此数字是根据现有315亿公司市值计算而来。

除卡车和客车之外,在工程机械领域AB沃尔沃也是全球领先巨头,仅次于卡特彼勒、日立和小松之后,是第四大制造商。

由韩皓控股的徐工集团是中国市场最大的工程机械制造商,跟高端领域的AB沃尔沃形成互补,一旦双方携手将会取得强强联手的效果。

还有一个不足为外人道的原因,就是拿下AB沃尔沃,将对中国机械制造业的水平提升有显着提升,足以在重卡、柴油发动机和工程机械领域从制造大国向制造强国转变。

跟国内一些企业家纷纷到国外收购足球俱乐部、酒店、房地产、葡萄园等行业相比,像AB沃尔沃这样的工业巨头才是真正的金矿。虽然F1车队也有烧钱的嫌疑,但至少都围绕着汽车主业展开。从F1中华车队的表现来看,对中国汽车品牌的全球知名度提升效果还是很不错。若是今后能拿到F1冠军的话,这笔钱投资就大赚特赚了。

对韩皓来说,钱不是大问题,公司控制权(即投票权和董事会成员)才是关键。

要想中国人入主,交出公司控制权是前提,双方谈判的焦点就汇集于此。

有了整合沃尔沃和路虎汽车的经验,韩皓对能否将AB沃尔沃集团资源跟中华集团有效整合心中大概有数。

迈出国门交了多年学费,现在也该轮到收获期了。

“我们看问题不应该止步于眼前,而要放眼于五到十年之后。依照AB沃尔沃现有的实力,跟美、德、日三国企业竞争已经十分吃力,想要成功坐上全球第一宝座十分困难。

如果跟中华集团深度合作的话,依靠中国这个庞大的市场,在未来十年足以将AB沃尔沃送上全球霸主地位。

今后跨国企业之间的竞争不再是单兵作战模式,而是依靠大规模的集团军协同作战,谁手中的牌够多谁就将笑到最后。而中华集团乃至中国,手中就握着潜力无穷的牌面,足以影响到整场游戏的胜负。”

在会议室内,韩皓站起来朗声向瑞典方面的股东