记账、送货的时间。

可以说莱纳德是随着集团的不断壮大而成长起来的，在他1958年加入公司时，雅诗兰黛的年销售额已经达到80万美元。

然而莱纳德并不满足于让雅诗兰黛成为一家普通的美国家族企业，他希望公司能够成为国际化的化妆品集团。

得益于沃顿商学院的学习经历，莱纳德比母亲更加重视多品牌战略和国际化市场。

从1964年开始，莱纳德就着手收购和开发新的品牌，将雅诗兰黛的品牌数从4个扩展到26个。雅诗兰黛也陆续进入大不列颠等欧洲国家、以及华国等亚太区海外市场，营业额也是稳步上升。

然而大手笔的收购让雅诗兰黛的资金出现短缺，莱纳德也意识到公司想要真正获得成功，必须得到资本市场的帮助。

在1995年，莱纳德兼任雅诗兰黛董事长，并主导公司上市。为了避免公司的控制权旁落，在io时莱纳德设立了双重股份架构。通过设置a、b两种不同投票权重的股份，兰黛家族实现了以少数股份获得多数投票权的目标。

尽管兰黛家族掌握了公司的投票权，但雅诗兰黛夫人的去世，也让家庭内部矛盾浮出水面。