到华龙服饰公司的品牌运营，他们对于华龙服饰公司能够在如此短的时间里面，成长为国际服饰巨头有了更多的理论依据了。

首先就是国际化视野，华龙服饰公司的客户主要是在海外，没有国际化视野，是很难进行品牌运营的，毕竟你连人家的真实需求都不了解，怎么能够为客户提供满意的产品呢。

其次对于心理学的掌控，品牌的服饰更多的是满足人的心理需求，要对自己瞄准的目标人群的心里进行详细的分析，把控他们的消费心理习惯，是非常关键的。

最后就是渠道资源的利用效率了，虽然华龙服饰公司的渠道资源非常大，但是分到每一个品牌运营团队里面，却是有限的。

那么如何在有限的资源里面，将品牌打造的更加成功呢，这就是品牌运营团队需要重点思考的问题了，也是他们和其他团队竞争最为激烈的地方。

好在这方面也有智能系统辅助他们，让他们能够清晰的了解自己拥有的资源，然后根据这些资源设计运营计划。

甚至智能系统都会给他们的运营计划打分，并从多个维度给他们提供相关建议，让品牌运营团队能够更好的完善自己的运营策略。

每一个品牌的定位不同，目标人群也不同，适合其他品牌的运营策略不一定就使用在这个品牌上面，也就是说每一个品牌的运营策略都是不尽相同的，需要更有针对性。

这也是为什么华龙服饰要为每一个品牌成立独立的运营团队，就是因为这方面的经验虽然具有一些共同性，同时也具有自己的独一无二的独立性。

那些共同性的运营策略，或者说是基础性的运营策略，人工智能系统就可以帮助他们搞定，留给运营团队的就是那些独属于自己品牌的运营策略了。

这样既能够减少品牌运营团队的工作量，提高他们的工作效率，又能够针对品牌特性，花更多的时间进行研究。

这也是华龙服饰公司虽然推出了几千个品牌，但是每一个品牌都具有自己的独特魅力，赢得了市场的口碑以及消费者的信任。

要知道服饰行业可是一个传统行业，完全不同于那些高科技行业，属于竞争相当充分的市场了，而且欧美国家的企业在这个行业已经经营了上百年，比我们的优势大得多。

就是在这样的情况下，华龙服饰公司依然占据了世界市场的50%左右，这是相当了不起的成绩，可以说是前无古人了。

如果华龙服饰公司仅仅只是服装代工的话，实现这个目标并不难，只需要质量能够获得保证，同时给出的价格足够低，就能够在市场上面抢夺大批订单。

但是华龙服饰公司的订单基本上都是自己的，不是代工订单，而在市场上面销售的品牌，也都是他们自己的品牌。

这里面的差距隔着一个太平洋了，前者只是赚个辛苦钱，而后者赚取的利润，丝毫不比那些高科技产品差，甚至比他们高得多。

这从每年的总结汇报上面就可以看得出来，像北极星公司的净利润率也就百分之二十多点，这在科技领域已经是非常不错的表现了。

而华龙服饰公司的整体净利润率达到40%以上，甚至50%也不是不可能，这还是整体利润，被他们的低端品牌拉低了数据，那些高端品牌和奢侈品牌，利润率高的不可想象。

看完了这边之后，考察团来到了资源调度中心，这边虽然比起生产调度中心要热闹一些，但是人数却并没有多多少，也就100来号人左右。

之所以要比生产调度那边热闹，就是因为除了根据数据表现由智能系统自动划拨资源外，很多部门都会提供自己的新计划，需要沟通更多的资源。

这就是人工智能无法做到的事情了，毕竟数据是死的，而事务的发展是变化的，需要根据变化的情况，人为地进行一些干预。