的运营能力。

一般来讲，社交游戏的用户体量都非常大，我们虽然是在给社交网站做游戏，在帮他们增长用户，提高用户粘性，但并不意味着这些用户对我们毫无价值。平台方终归只是入口，游戏的内容更新和运营上，虽然他们也有一定话语权，但终归我们占着大头。

这样，对于这么庞大的用户群体，我们完全可以把游戏当做平台，用一套数据系统去培养和挖掘用户，比如说某些玩家在咱们的游戏里，付费率很高，那我们的系统可以认定他们是高质量用户，我们就可以借住他们的游戏行为，分析他们的付费心理和付费原因，再来据此改善我们游戏的付费率。

用户数量越大，那么这种行为数据分析的准确率也就越高，哪怕付费率只是提高001个百分点，总体利润也会被这么大的用户基础放大很多倍。而同样，有这么庞大的用户群体，如果我们有新游戏上线，只要在这款游戏内做出推广，那另一款游戏的用户获取成本，几乎可以认为是零。

所以说，有这么多用户，我们不能光想着靠玩家在游戏内充值付费赚钱，除了玩家付费，还有许许多多的隐形价值可以挖掘。

在我看来，互联网公司，最值钱的，不是什么产品之类的东西，而是用户，哪家公司的用户多，哪家公司市值就高，公司的潜力也就越大。”

方哲一番话说下来，在说服李一飞的同时，也得到了李一飞和郑思文深深地认可，尤其是最后那句，互联网公司最值钱的，是用户。

纵观海内外的互联网公司，这么多年发展下来，基本上就像方哲所说，哪家公司的用户多，哪家公司的市值就高，潜力大，微软占据着全球95以上的个人电脑操作系统，所以有电脑的基本上就算是微软的用户，也因此微软是称霸全球的跨国巨头之一，同样的谷歌，亚马逊，国内的腾讯，阿里巴巴，百度，基本上市值体量都跟他们的用户数量挂钩。

“所以，社交游戏，我们也可以像其他页游一样，交给工作室和小公司来研发，但是运营和用户，都得留在咱们这儿，而且，咱们也不能光盯着国内这几个社交网站，国外的，facek，ysace这些，我们也要搞一搞！”