现在全国有数千家户外俱乐部，有不少俱乐部也都通过豆瓣同城，朋友圈，公众号等引流组织活动，但大多数，都有地域局限性，而且服务质量参差不齐。

初心以APP的形式来做同城陌生人社交活动，不但简化了活动阻止门槛，也提供了足够的社交纵深，用户可以直接在平台上关注感兴趣的陌生人的社交动态，有机会的时候跟他/她一起参加同一活动。

目前，一二线城市外来年轻人存在强烈的陌生人社交需求，相比于陌陌那种粗放式陌生人社交，初心提供的社交场景和方式效率更高，用户体验也比单纯网上聊天要好得多，因此我非常看好它的市场前景。”

黄思毅简短的介绍完初心这个项目的市场环境后，又开始介绍起它的盈利模式，简单的来说就是向参与活动的用户收取活动组织费。

假设一场桌游活动有5个用户参加，每人收取10元的活动组织费，

共计50元的收入中，其中一部分给发起和组织活动的平台注册领队，另一部分则属于平台的服务费和管理费。

因为大部分领队几乎都是兼职，因此不存在固定的人工成本，五险一金等支出，这样算下来，只要业务规模上去了平台很快就能取得盈利。

另外，当初心的用户足够多以后，其盈利模式也可以进行多元化探索，如VIP服务，陌陌那套送花送礼物之类的社交增值服务，陌生人社交游戏，高端活动，商家收费推广等，不过这些，都是基于上面的核心业务逻辑能够跑通的前提下。

到这会儿，方哲也明白了为什么黄思毅和投资部的许多人认为这又是一个独角兽级别的项目，仅以北上广深四座一线城市来看，其潜在目标用户在2000万以上，平均每周，这些城市的同城活动需求在100万人次以上。

按照不同类型活动平均组织费20元计算，每周营收在2000万以上，月营收8000万，如果加上二三线等城市，月营收达到1.5个亿不成问题。

而最关键的是，初心仅提供服务平台，大部分组织活动的领队只是兼职，这位初心节省了大量人工成本，就算抛开技术成本，领队管理培训费用，推广费和其他运营费用等，长期来看，初心的毛利润也能保持在30%以上，这样以来，初心的年盈利高达6个亿，足以迈入独角兽的门槛。

当然，这只是方哲简单的对初心的盈利模式进行的估算，实际情况，应该要比这好得多，就像陌陌一样，初期许多人都不看好陌陌的盈利模式，但后来各种增值服务，社交游戏，视频直播等，都证明了陌生人社交软件的潜力，同样，初心作为一款比陌陌更高效的陌生人社交软件，其潜力的确值得一投！

接下来，黄思毅又向方哲介绍了一番另一个大学生家教项目，单单听项目类型，方哲就猜出来个七七八八，果不其然，随着黄思毅的介绍，他发现这个项目果然跟自己想的大同小异。

项目的名称叫“大学生在线家教“，来自于汇众旗下子公司的一个项目组，让方哲没想到的是，它的发起人，竟然是自己同校安阳理工大学的学弟。

听黄思毅说，这位学弟在大学期间就在安阳兼职家教补贴生活费，后来通过校招进入汇众在安阳的云计算分公司，跟他同组的，也有两位是安阳理工大学的校友。

这位学弟，很早就有做一款大学生在线家教p的想法，只是苦于他刚刚毕业不到两年，既没有人脉也没有各方面资源的积累，因此一直没有付诸行动。

而正好，这次汇众集团内部举办的四创大赛给了他这次机会，三个同为安阳理工大学的校友一拍即合，在同事的帮助下很快就完成了这款大学生在线家教APP的开发。

随后，他们一方面联系同校的老师和学习好的同学们注册这款AP