头两天，一切正常，王爻在里面梳理工作，外面几位各忙各。吴海组织大家一起吃晚饭欢迎王爻，主设计师蒋一皿端起啤酒，笑纹像一团乱麻线，“以后，请王总多关照哦。”“共同努力。”王爻干了，但心里很不喜欢这种称兄道弟拜码头的做派。设计申明轩、策划张影也依次来敬，王爻都一口干。回家路上，王爻提醒自己不要跟他们走得太近，工作时保持适度距离。

酒一喝，慢慢地，这里开始“发病”了。

一是整个推广工作基本没有策略性，重形式轻内容，设计师说了算，本该引导方向的策划反到成了设计的助手，业务流程搞反了，这哪行？

王爻跟大家沟通：“流程上还是要策划先出想法。”张影一听连忙说：“我只是文案不是策划。”也就等于说自己提不出想法。第二个问题是他们几个做东西很随意，没时间管控概念，这是设计师的通病，但他们好像病得更重，而且这病还没法动手术切除，只有慢慢优化保守治疗——刚来就要烧掉别人长期形成的习惯，是愚蠢的。过去多年带团队的经验告诉王爻：这潭水真的深，只能引导，不能硬刚！再说，自己只是个外部合作人。

至于要命的策划方案，既然张影明说了自己弄不出来，又等着急要，眼下就只有王爻亲自救场了。

这多累！啥时不累？？

他淡定地料理着事和人，几个人按部就班，中午邀约着一块吃饭，话不多，相互应承着，云淡风轻。

但有件事却让他淡定不了了。

蒋一皿出门抽烟去了，电脑上的图稿没关，王爻过路无意间瞅了下，是一个楼盘的海报，他停下来看了第二眼，这不像是公司客户的，他仔细看了第三眼，确实不是。

他把吴海叫进来，“公司具体代理了哪些楼盘？”吴海报的名单中没有这一家。王爻需要谨慎点，又问：“有没有之前服务过现在还需要后期维护的？”“没有。”吴海很明确。王爻有些底了，他绕了个弯，提了下黄一皿图稿上开发商的名字，“从来没有合作过！”“哦哦，有个朋友好像在给他们做，我随便问下。”

吴海都走出去了，又回来，笑着问：“咋的，是想接他们的盘吗？”“任总跟他们熟不嘛？以前跟他们打过交道没？”“没有！有的话任总肯定要先给我说。”吴海斩钉截铁，见王爻愣了下，他赶紧补充：“肯定也要先给你说。”

王爻寻思着该咋处理这事？

“跟任总通气？太早太轻率。”“让吴海处理？证据呢？而且，他俩个……”他想去拍张照，蒋一皿已经回来了。透过玻璃墙，外面四个人一直坐在那。“还有，光拍图也不一定有用，电脑上有别人公司的稿子用于交流学习很正常。得是他正打开设计图正在做，连电脑右下角的日期时间一块拍视频。”“不能轻易提这事。”思潮动力时处理赵强的事，他还没忘。

西门一个楼盘周末要做蓄客活动，都周三下午了，现场氛围布置的稿子还没出来，加上制作时间、现场布置，来得及？王爻找吴海问进度，他轻描淡写地说：“下班后加班做。”

他们不温不火，他们习惯了自己的节奏。

“大概啥时能出来？”“估计晚上，搞不好要半夜。”“还要调整修改呢？文案最后还要合成。”吴海取下帽子挠了挠头顶不吭声。王爻这几天帮张影写推广案，熬了两个小半夜，听吴海说白天弄不完又要晚上熬，禁不住窜火。“这个的物料，四天前就开始准备，咋到今天都还弄不完？”吴海伸手到衣服口袋里摸，又去桌子上翻，从册子下找到烟盒，抽出一支点起，慢悠悠地说：“不晓得他在搞啥子。”“你在带他的嘛。你要把进度管控好噻。”“我也做到东西的，时间也紧……你现在在带整个团队，你要催到他噻。”这球踢得真快，但拌嘴是解决不了问题的。

“好吧，我找他谈