又来了一位中年教授，讲述《人力资源管理》。

“现代人力资源管理也从传统的单纯性员工控制工作变成人力资源的开发与发展，以促进企业的效率与实现其战略目标。人力资源管理需要学习两个方面的内容。第一， 了解员工以及他们的自我发展阶段与需求（发展心理学）。第二， 根据人力资源理论，结合企业的实际情况，制定人力资源管理策略。其中，人才管理的三大核心内容分别是人才发掘与考核，人才发展和激励。”

……

老师说得比上午的要浅显易懂，林文峰后来也听懂了不少。

“人力资源管理伴随着未来组织的网络化、灵活化、多元化和全球化趋势，在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求方面发生新的变化，在管理目标方面，未来的人力资源管理就是战略性人力资源管理。”

“也就是围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理，开始进入企业的决策层，人力资源管理的规划和策略与企业经营战略相契合，不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入新的生机和活力。”

之后，教授又仔细地讲解了国内外好的人力资源管理办法，比如“抽屉式”、“危机式”、“一分钟”管理、“破格式”管理、“和拢式”管理、“走动式”管理等等。

还举了一些著名企业的例子一一对比说明。

就是最后一个“走动式”管理，太符合林文峰现在的企业管理样式了，投资公司旗下很多企业需要随时了解公司的发展情况，要经常走访的。

讲课的时间结束，林文峰赶紧跑出去了，如果再呆在这里，今晚的夜生活可能又有着落了。99。99