如果他旗下只是一家企业，完全按照业绩来并没有多大问题，毕竟没有对比就没有伤害。

他旗下的企业那么多，涉及的领域那么广泛，各个产业取得的成绩是多方面原因促成的，光凭借营收和净利润，根本就无法反映企业经营的真实情况。

如果仅凭企业营收，会让很多处于不利行业的企业负责人感觉到不公平，自己为企业付出那么多，却因为行业的原因，让自己收入那么低。

这样的话，这些本就有能力的管理层，可能就会考虑跳槽，这对维持产业的稳定性很不利，也会导致处于相对弱势行业的企业，管理层质量会越来越低。

造成的结果就是本来处在艰难行业的企业，因为管理层质量的不断下降，越发难以维持，更别提咸鱼翻身了。

他这种脱离行业背景，强调管理层本身管理能力，兼顾企业成绩的取得，算是众多考核方案里面最公平的了。

而且考核几乎涉及整个企业经营的方方面面，而不是从少数参数表现来考核，导致企业管理层想要作假很难，想要依靠一两项指标拉升考核评价，也很难。

叶子书始终认为，一家企业之所以能一直强大，肯定各方面表现都不错，依靠一两项表现优异的指标，很难在长期马拉松赛跑中坚持下来。

加上数据不能进行人为修改，全程都是交给了人工智能来处理，中间不会有任何人工修饰数据的情况，考核数据的真实性能够得到保证。

这样的考核方式，虽然可能会让一些管理层颇有微词，因为他们所管理的产业，未来必然会发展很快，因为他们就站在风口上。

有些处于相对弱势行业的管理层，倒是放心不少，只要兢兢业业地经营好他们这摊子事情，获得的回报不一定就很差。

不管他们到底怎么想，新的考核方案他们还是一致同意通过，不然可能会出现“海盗分金”的局面，那就彻底坐蜡了。

到时候提出不同意见的人，不仅面子上不好过，里子可能都要没了，这一点他们还是很清楚的。

高层管理人员最重要的是企业管理技能，这个大家都有，如果你不同意，那就大家换个位置，其他人又不是管不了你那摊子事。

如果是科研工作，专业性特别强，跨专业很难，但是管理层的基本技能都是一样的，不存面临跨专业的难题，最多是初期要适应行业情况。