产业中心。
虽然太极医药集团的总部在浔阳,但是在山西建设的医药企业,都成立了独立子公司,具有独立法人和纳税资格,这样税收就能留在当地。
相比起其他制造业,医药产品的利润率足够高,且重量都不会很大,对运输时限要求也不算很高,非常适合在山西这样的地理位置布局。
以前在陕西布局也不多,现在随着白鹤软件公司的发力,和白虎科技公司在这里大规模投资,虽然无法解决大量的就业问题,创造的税收并不低。
政府有钱了,拿这笔钱建设公共事业,同样能够大量的就业,别小看公共事业支出带来的就业效应。
例如他们完全可以拿财政资金支持植树造林,陕西需要绿化的地方太多了,光是这一项任务,就可以养活很多人。
也有一些业务是属于雨露均沾的模式,像麒麟农业发展集团的肉类生产,未来几乎在每个省都会建设生产基地。
一是这样可以就近运输,减少运输成本,二是打破市场壁垒,特别是像这种没有门槛,每个省都有的产业,就需要这么做。
地方保护主义还是比较强的,每个地方政府都想要保护当地利益,对外来同类产品进行限制非常普遍。
除非像电子半导体产业这种其他地方无法做的产业,才能集中建设产业基地,能够行销全国,而传统行业例如烟酒、农副产品等等,都有一定的市场壁垒。
除了这些产业之外,麒麟能源工业集团的燃油和天然气产业,也会在每个省建立一个分公司,在当地建立生产基地。
主要原因还是为了节约运输成本,同时能够打开各省的能源市场,特别是燃气市场,必须要当地政府方便,不然很多工作不好做。
这种雨露均沾的布局模式,将会在麒麟工业集团旗下比较常见,特别是涉及传统产业的产业,这么做是最佳的选择。
除了和各地政府建立更好的关系之外,也是为了产业安全考虑,像大米、肉类、食品加工、能源等等,不同于普通的商品。
如果集中建设基地的话,一旦遇到不可抗力因素,导致无法正常运转,可能全国都要遭殃,这样分开建设,哪怕一个地方出了问题,也不会影响大局。
像前世的疫情就是很好的例子,对基础民生产业,分散是最好的选择,虽然增加了管理难度,但是谨慎起见,非常必要。
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