遇到特殊行情，也不用担心被房租压垮。

这对万城基业来说同样重要，虽然只收租是最省事的，但是却不能利益最大化，如果房租低了，就意味着自己的收入少了，房租高了，就等于是逼走小经营者。

如果是个体房东，自然没有这个困扰，万城基业不是自然房东，他们不仅要为自己的利益考虑，还要为整个社区考虑。

而且马上就要面临线上购物平台的挑战，同时线上线下平台也在构建当中，只要智能手机出现，这些产业都会如火如荼发展起来。

到时候，线下门店将更加难以生存，提出合作分红方案，可以有效应对线上平台的严峻挑战，能够缓解两者严重不对等的情况，实现和谐发展。

对叶子书来说，手心手背都是肉，线上业务也是自己的，不能因为线下生存艰难，就要求他们照顾，反过来同样如此，他们必须各凭本事。

为了避免严重对立，他提出了线上线下融合发展的模式，既能提升消费者体验，又能避免二元对立，这个探索就交给了雷军和郭冬梅了。

当然，和小经营者合作，光是分红也是不行，因为这又缺乏市场竞争，他希望减少的是无谓的竞争，而不是完全没有竞争压力，不然就没有动力。

例如有个人租了房子，商量好分红比例，结果对方压根就没认真经营，对他来说只是浪费了时间成本，而对万城基业来说，则是浪费了金钱。

所以在分红的基础上，也有很多约束性条款，同时还要接入相关系统，对经营流水起到监督作用，不然万城基业根本就收不上钱。

最简单的办法就是万城基业成立百业联盟，在该联盟下面成立众多子分类品牌，然后使用这些品牌邀请加盟人员。

加盟人员需要缴纳会员费，每年进行效绩考核，经营得越好，返还的会员费就越多，这样就能促使经营者必须要努力经营，而且也不能隐瞒经营所得。

万城基业给会员经营场所、经营指导，甚至是整个配套服务，这样相比起单纯的分红以及文件条款约束更加有效。

这些都是叶子书提出的一些建议，具体如何做合适，需要万城基业自己制定出更详细的计划，他就不操心了。

同时叶子书也让万城基业现在就要考虑，将来没有那么多房子建了，现在的员工如何安排，让其实现安全转行。

如此庞大的员工总不能干养着，万城基业再家大业大也承受不起，但是直接就辞掉，很多人只能回老家务农，因为其他的东西，他们不一定会干。

虽然这件事情现在不是很着急，但是他希望万城基业要提前做好准备，让这些员工能够安稳地实现转行，给他们谋出路。

这个任务抛出来，别说是作为当事人的郭冬梅感觉头疼，其他所有总裁，都感觉这个事情不好做，但是又不好劝老板，说这事做不成。

好在这件事情暂时不算特别紧急，国内房地产建设高速发展时期会持续一段时间，那时候郭冬梅在不在位还两说。

不过她也不敢随便敷衍，万城基业总裁的位置，要么就是她来做，要么就是她哥来做，如果不出意外，这个安排不会发生变化。

大家已经清楚了叶子书的人事安排，只要在这个位置上本分去做，尽心将企业发展好，不会随便拿高层开刀。

如果想要未来能更好地解决这个问题，从现在开始就要筹划，如果等事到临头才做，必然会出现大量的纰漏。

目前她能够想到的就是将来的物业管理能够消化一部分员工，然后就是叶子书提出的百业联盟，也能消化一部分员工。

最后就是万城基业的副业也能消化一部分员工，剩下的员工人数还有多少郭冬梅也不是很清楚，毕竟未来的事谁也无法预测。

不过大概率还会保留一部分建筑队伍，用于房