做文章？”

“你想从岗位淘汰职工中选人？”

李学武微微挑眉，脑子里转了一圈，示意了楼门，道：“说说，有点意思”。

“主要是想建立保卫分级制度，解放年轻力量，充分调用现有资源”

于德才跟在李学武的后面进了保卫楼，嘴里解释道：“如果占用生产人事指标，要给厂里添负担”。

“可如果是从岗位淘汰中选用优秀人员充任基础执勤岗位的话”

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他侧面对着李学武，认真地讲道：“不仅仅是给厂里减轻压力，更是一种提振士气，解放思想的行动”。

“嗯，说说保卫分级制度”

李学武对于德才提出的这个建议比较感兴趣，分级是管理中最常用到的手段，更具有约束和促进作用。

当前轧钢厂保卫组主要由管理层和执行层组成。

管理层也就是科室一级往上的机关单位，执行层则是股级及以下行动力量和执勤力量。

管理层的层级分配自然是不用说的，按照职级和岗位来确定。

但在执行层，除了明确的队长或者小队长之外，股级领导虽然存在，但并不是正常职级。

以保卫科治安股为例，除了治安股股长，其他治安员是没有层级区分的。

有年纪大的，是要在年龄上或者经验上对年轻一些的治安员进行管理。

但是，这种情况仅适用于小范围且保卫流动性小的单位。

轧钢厂从今年开始，未来五年内会建设三大工业区，两大工人新村，以及其他办事处和疗养区。

按照李学武对保卫组的管理定义，所有保卫人员要从总厂这边入职调配，保证流动性。

传统意义上的师徒关系、老带新关系，会在高强度的执勤和流动环境里被削弱管理能力。

没有制度，管理就会混乱，就会出现错误，乃至是危机。

于德才在内务管理上有着敏锐的观察力，回到保卫组以后便开始着手调研当前的管理需要。

今天算是接着厂里办公会把自己的想法讲了出来，得到了李学武的认同。

他开口讲道：“所有一线执行岗位，按照能力和资历，以及现有的职权岗位等因素，定岗定级”。

“包括股级管理岗、机关执行岗和消防岗位，设干事、一级保卫、二级保卫和三级保卫”。

于德才走在李学武的侧面，一边介绍，一边做着手势，给李学武讲着他的想法。

上到三楼，彭晓力正站在楼梯口等着，他先是歉意地对于副组长一笑，随即悄声汇报道：“保密部余科长来了”。

李学武脚步一顿，眉头一挑，眼神扫过彭晓力，看向走廊一头。

于德才这时也止住了话头，等着他的反应。

关于余大儒的事他也有所了解，知道这是李学武在厂外的布局，他也不敢多说什么。

“你继续说”

李学武倒是没想着让他等，或者把这件事撂下。

“分级的事很有必要，厂里今年要有大发展，保卫处不能原地踏步”。

“是”

于德才先是应了一声，看了一眼走廊，知道自己得长话短说了。

“库岗、门岗以及执勤保卫岗可以定级三级，还是以现有保卫为基础”。

他讲道：“从岗位竞赛的淘汰者中选一批执行力较强，但不适应于生产工作的职工，经培训锻炼后连同现有保卫组建三级保卫结构”。

“充分解放较强执行力保卫，以及各分厂、办事处年轻力量，组建二级保卫，负责押运、护卫、巡逻等任务”。

“调动优秀侦查和防务人员组