说动了伍洪波，杨锐的计划就再顺利不过了。

国内生物界往下看的话，人数是多的不行，光是普通中小学校的生物老师就不知道要多少人，但进入科研界，尤其是往上看的时候，金字塔顶的人数是极少的。

伍洪波起头出面，又有美国旅游这样美妙的报酬，华锐实验室很快的发出了六张邀请函。

与此同时，杨锐继续与几家制药企业沟通，并积极的与本杰明律师事务所沟通。

他沟通的内容，主要是pcr的官司，也免不了涉及去铁酮的价格谈判。

本杰明以知名律师事务所命名合伙人的身份为华锐公司与杜邦打官司，不仅仅是为了每小时2000美元的律师费，还是为了承揽更多的生意。

里程碑式的对赌协议这种高额合同，向来律师们最喜欢的东西。

里程碑式的合同极其复杂，再加上对赌协议的存在，稍微不注意就要被人坑。制药公司和金融公司一样，都是生来邪恶，永不可信的存在，律师自然是必不可少的。

几天的时间，几乎所有的制药公司公司都接受了里程碑式的对赌协议的模式，继而开始了漫长的细节讨论，一些公司还要按照杨锐的要求，考虑是否成立合资的子公司，来承担此项工作。

实在也是开发新药的成本太高，有些中型制药公司难以独立承担。

临床一期的平均开发成本是100万美元，里程碑的要求是1美元到5500万美元，这意味着制药公司可能要为此准备5600万美元以上的预算——虽然他们不可能杨锐要多少就给多少，但预算还是要准备出来，才有竞争的资格。

临床二期的平均开发成本是2000万美元，里程碑的要求是2000万美元到6000万美元，也就是意味着制药公司可能要为此准备8000万美元以上的预算。

临床三期的平均开发成本是1亿美元，杨锐要求的里程碑是3000万美元到9000万美元，也就是意味着制药公司公司可能要为此准备1.9亿美元。

作为一个里程碑项目，整个项目的最高预算可能达到3.3亿美元，无论如何都说不上便宜了。就是漫天要价落地还钱，最多也就是砍掉三分之一的预算，最后的成本依然要2亿美元。

这其实也就是一种普通药物的平均开发成本而已。

当然，制药公司的成本2亿美元是阶段性支出的，这也意味着杨锐的收入，也将是阶段性的。

他最容易得钱的地方是临床一期的里程碑，只要安全性临床试验通过，他少则拿到一两千万美元，多则拿到四五千万美元。只要合同签订，这笔钱几乎确定能在半年内拿到。

至于临床二期和三期拖的时间就长了，若是制药公司做完一期以后，决定直接卖掉去铁酮，可能花费的时间更久。而其收入也不见得比二期多，事实上，就杨锐所知的既定事实，二期得到的钱可能要比一期还要少。

因为从二期开始，大量的风险和成本，其实是聚集在了制药公司身上。而杨锐截止动物实验所做出的付出，则主要是兑现在了临床一期。

按照制药公司的通常流程，临床二期完成经常要三四年时间，做的慢一些，五六年也不奇怪，做的快的话，也很少缩短到两年以内。

临床三期更是遥遥无期。1亿美元的开发成本主要是两万人的规模所造成的，平均每人5000美元的成本，实在不能说是足够。这两万人也不是四处奔波的随便找来的，而是通通需要医生认可甚至介绍，并且签署复杂的合同以后，才能分批进行。其困难程度，比推销一款上市药物还要艰难，只有那些最大型的营销型制药公司，才能轻松的进行此类工作，规模稍微小一点的制药公司就得全体动员，做再次创业的努力才行。