模式，变成了以消费者的需求为主，然后商家综合测试之后再生产，当然这样产品设计生产的周期自然就长了，不过也只有这样精益求精，才能做出好的产品来。

手机行业的模式有很多，比如曾经火热一时的爱达手机，沉寂之后却没有退场，反而从小众领域开始，现在反而成了后起之秀，销量也隐隐追上了第一梯队的末尾。

和星空的众测模式一样，而且爱达还走得更加深入，更是掉进了“客制化”的深坑里面，然后再也没有爬出来过，当然这个“坑”不是之于诺基亚那种，而是蜂蜜之于维尼熊那种。

c2b虽然有利润稳定0库存运营等优点，却也有利润不高薄利多销的问题。

而在这个基础上，还有进一步的“客制化”经营模式，不止要从消费者那里获取订单数量，还要从消费者那里获取具体的需求，为其打造最符合需求和习惯的产品。

当初在星空刚刚起步的时候，为了弥补星空平台软件数量不足的缺点，杨伊推出了“智慧中心”这个概念，用户只需要很少成本就能获得一款满足需要的软件，后来慢慢发展到服务和硬件产品也大量支持定制以提高竞争力。

但是这是有着杨伊这个强大的外挂在，当年的爱达却没有，星空的设备因为优秀的品质，从一开始就旗帜宣明的堆料，卖出高价，火热之后，出众的设计，在第二代产品更加优秀之后，已经坐稳了高端的定位。

这样一来，高端产品线提高了单品利润率，却也不怕因为设计原因而拖慢整机的生产进度；其他厂商哪敢一年半上市一款，苹果本来是敢的，可是现在却俯首认输了。

因为星空的第一代手机若是还有能力竞争的话，第二代手机却根本不可能超越了，哪怕现在上市时间已经很长了。

但是在性能上，硬件上，现在想要堆料的厂商，也默契的只敢拿出来一两项和星空相似的数据来比较一下。

n存在，加上现在许多大牛们的加入，根本不用担心会被人超越，全产业链投资，虽然压缩了扩张规模占用了资金，但是星空现在却是最不缺钱的。

在制造周期漫长的硬件上面，杨伊虽然还能作弊一下，为开发团队一些帮助，但是效果要比软件方面弱的多，不过也足够了，毕竟杨伊能拿出的技术都是超越时代的，而许多时候，研究者们或许就是缺少一个思路和方向。

几年下来星空也是积累下了不少独属于这个时代的技术积淀，拥有了数万件技术和外观专利，其中一些更是得到了消费者和业界同行的一致推崇和羡慕。

像是星空手机标配的处理器，就是导致星空产品超级流畅的主要原因，而这却和星空的工艺先进有着极大的关系。

技术为王；就算有厂商能像素级模仿星空的产品，但是做出来却是不如人意。

这自然是因为他们照搬设计理念，甚至破解分析软件源代码，但是想要破解星空自行设计定制的硬件就没有那么容易了，毕竟谁也不是另一个杨伊，随便就能够独自设计出来一整套芯片架构。

虽然也可以靠着逆向工程和商业间谍等方式慢慢磨，但这样一来需要付出的人力物力和时间就要大大增加了，等到成功之后，却也已经落后不知道多少了。

毕竟，星空有杨伊的带领，有那个世界的技术路线用来参照，不会走弯路，这就省了一多半的研发费用了，研发的成本中最大的就是不知道这么做是不是会成功了？

就比如设计出来一款芯片，拿去流片，一次成本就是过亿的，能成还好，不能成就是打水漂了，但是却又不能不去做。

不去做，那么在芯片这个电子产品的心脏上就要受制于人，产品也只能根据心脏来设计，这样子的竞争力是极其有限的。