会议结束后，王小龙迅速促成团队展开行动。他们不仅优化了产品技术，还专门针对欧洲市场的客户需求集成，设计了多种灵活的技术方案。与此同时，刘婧的团队也在欧洲加速了市场推广行动，与多家本地企业建立了初步的合作框架。
，欧洲市场的竞争远比预期激烈。虽然公司通过技术优化和本地合作取得了一些成果，但市场上仍然有大量企业对本土本土表现出浓厚的兴趣。客户并关注技术，然而他们更看重服务的本地化，以及合作关系的长期稳定性。
刘婧意识到，必须找到一个更具标志性的合作伙伴，才能在欧洲市场上建立强有力的品牌形象，并通过这种合作关系吸引更多的客户加入。
就在她和团队寻找合适的合作伙伴而努力时，欧洲市场传来了另一个好消息。公司长期合作的一家大型能源管理企业在使用了新的解决方案后，明显降低了运营成本，并且愿意与公司签订一份长期战略合作协议。
这家能源公司在欧洲市场上有着重要的行业影响力，他们的合作不仅能够提升公司的品牌形象，还能为公司在其他客户中树立成功的榜样。
刘婧立即将这个好消息告诉了林建国。
“建国、那家大型能源公司愿意与我们签订长期战略合作协议。他们的技术测试非常顺利，成本下降非常明显，这让他们对我们的技术方案充满了信心。”刘婧的语气中透露着欣喜。
林建国微微一笑：“这是一个非常重要的突破。通过这个成功案例，我们可以进一步提升在欧洲市场的影响力，特别是在那些备受质疑的客户群体中。”
刘婧点头表示同意：“我会立即组织公关团队展开宣传，确保我们的成功案例能够被更多客户看到。这不仅是技术上的胜利，也是我们在欧洲市场的又一个里程碑。”
随着这家能源公司的合作协议签署，林建国公司在欧洲市场上的局势。通过技术突破和与本土企业的合作，公司在客户中的力量得到了大幅提升，尤其是逐步处于稳定状态能源管理和制造业领域，客户对公司的信任度明显增加。
同时，东南亚的推进工作同时紧锣密鼓地进行着。苏婉清与当地合作伙伴的谈判非常顺利，合并公司的成立计划已经进入最后阶段。通过技术控股模式，林建国的公司避免了核心技术的规避风险，还能够通过合并公司快速进入当地市场。
苏婉清将最新的谈判进展条款向林建国汇报：“建国、合资公司的协议基本达成，我们保留了技术控股权，并且已经敲定了与当地合作伙伴的具体。接下来就是合资公司的成立和市场推广了。”
林建国对苏婉清谈判的结果感到满意：“很好，婉清，这为我们进入东南亚市场铺平了道路。接下来，你和市场团队紧密配合，确保合资公司能够快速投入运营。”
苏婉清点头道：“我们会加速完成合资公司的注册，并与本地合作伙伴一起启动市场推广计划。这个市场充满了潜力，只要我们能够抓住时机，未来的增长空间非常大。”
随着市场东南亚股市的正轨，林建国的公司在全球化扩张上迈出了稳健的步伐。然而，他并没有因此感到放松。全球市场的竞争格局依然复杂多变，特别是在技术和服务方面创新上，必须时刻保持领先，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
林建国知道，全球化拓展不仅仅是技术和市场的竞争，更是资源、合作和战略的全面整合。每一个市场的成功都依赖于多方力量的协调，而每一个决策都可能决定公司的未来走向。
几天后，林建国在公司总部召开了一次全体船员会议。这次会议的主题是“一体化全球化与本土化深耕”。
“今天，我们要讨论的是如何在全球化拓展中进一步整合资源，推动本地化深耕。”林建国开场说道，“我们在东南亚和欧洲市场上取得了一些突破，但还不够。未来的市