，房地产开发商逐渐形成，区域为属性的结构形态。

房地产企业要改变这个处境，就需要把企业规模和业务覆盖做的更大，形成全国性房地产商。

随着房地产的发展，有一些能力比较强、运气比较好的区域地产商，突破了本地属性的标签，形成了全国性的大型地产商。

这些全国属性的地产商，去参与任何一个省份或城市地产项目，地方政府都不会小看他们，也不会担心交付和建设出现问题。

所以对于正天集团来说，要趁着现在国内房地产发展的机遇，让正天集团突破瓶颈，摆脱楚省开发商的标签，形成全国性开发商的标签。

苏易的话，林启荣马上就想到这个办法的好处，笑着说道：

“这个方法的确不错，但是以前大部分各省的房地产商都是各自为战，都是不同的圈子，要想联合一起太难了。

就像中正广场的项目，如果不是你，正天集团肯定拿不下来，现在能和孙尚龙的远景地产合作，也是比较好的突破。

最近正天地集团在孙尚龙的帮助下，正考虑在海省拿地建商业广场，如果能成功，对于正天集团来说是迈出楚省的第一步。”

苏易笑了笑说道：“就应该这样做，我和林大哥还说过，到时候我们炎黄商会里面可以搞个小圈子，例如炎黄商会地产沙龙讨论会。把各省做商业地产的龙头，拉拢一些大家从商理念志同道合的人，大家互助互利。”

对于普通住宅的地产来说，各省房地产企业之间绝对是竞争对手，大家都防着外面的房地产商进来抢业务。

但是商业地产不一样，没有哪家商业地产能把整个城市商业都占据的，因为商业地产的风格和入驻的品牌是有差异的。

例如正天集团签约的商业地产的合作入驻品牌，孙尚龙的远景地产肯定很多没有签约。而郑氏的新世纪商业广场签约的很多入驻品牌，正天集团和孙尚龙也没有签约。

如果一个城市都是一模一样的商业地产品牌，用户审美是有疲劳。

所以在一线大城市，虽然同品牌的商业地产会有好几家，但是这些同品牌的商业广场建设的距离肯定会相隔比较远。例如某达广场，十公里之内建两三座，必然有两家会黄。

商业地产的特色和结构，和用户消费的审美新鲜度，注定了一个城市需要多家不同品牌的商业地产才能形成用户消费市场的互补。

基于这些因素，商业地产不像普通住宅一样，大家天生就处于竞争的位置。商业地产的模式，反而小范围的抱团取暖，会让大家互相发的更快。