设计缺陷，品控不好，过保就坏等问题。

几千上万的产品，用个两年过保就坏，维修就说主板坏了，成本高的不如买新的，那实在是恶心人。

为此，王君山果断买了五年延保，六年延保。

别说，有好几个产品都用上了。

最严重的一台激光电视4K，2018年14999买的，出保没多久就出现偶尔显示异常，王君山延保返修都没查出问题。

凑合着用了一段时间，显示异常变得十分严重，二次返修，确认显示芯片故障，换了新的芯片。

修好之后，本以为没事了，谁料一年左右又又又坏了！

再度返修，还是显示芯片故障！

王君山都不知道是产品问题，还是显示芯片缺陷！

不到五年，折腾了三次。

幸好有五年延保，否则修一次就得上千，还不知道能用多久！

但不修，一万五买的，采用两三年就废了，更可惜。

类似的问题，在十年后的家电圈，非常常见。

至于原因，有些品牌有十年不坏的实力，但是为了逼着用户勤换电器，采取计划性报废策略，让家电四五年就报废！

这种策略，这年头还少，但十年后就很常见了。

正是因此，消费者明显感觉十年后的家电比起当下，质量差了一大截。

像是电视，2020年之前的电视，不管再便宜，用个七八年，可能都没问题，最多配置低了，卡顿。

但2020年之后的电视，不管再贵，很可能出保一两年，就坏了。

就是计划性报废！

当然，也有些新品牌，倒不是计划性报废，纯粹就是技术不行，品控不行，本身过保就坏。

甚至没过保，故障率就很高。

但不管哪一种，买五年延保，就是很好的选择。

而这也是唯品会后续即将上线的大杀器——延保服务！

线下保一年，两年，唯品会加个几十块，上百块，轻松买五年延保。

未来五六年无忧，用户自然更加支持唯品会，选择唯品会购物！

这将是未来，唯品会和线下抢市场的一大布局。

而眼下最重要的，不是唯品会大家电赚多少钱，关键是让消费者接受线上消费，养成线上消费的习惯。

让唯品会拿下更多的用户和市场，后续自然可以源源不断的赚大钱。

为此，唯品会家电狂欢节，必须做大做久！

唐智明白了王君山的意思：

“老板，那我就全部应下。不过还有一家，美的也要参加。”

“美的愿意出三千万广告费，5%的增量分成，以及1000台美的空调，1000台美的冰箱，只希望得一个第一排的广告位。”

“还第一排的广告位？他在想屁吃！”

王君山笑道：“别说三千万了，五千万都不行。”

“美的这事，可没这么容易解决。”

“若是轻松揭过，那以后还会有其他品牌，再度拿着我们唯品会不当回事！”

“再度跟着阿里，干我们唯品会！”

“对，我也是这么认为。”唐智笑道。

既然要立威，那就立威到底。

绝不能为了三千万，半途而弃。

随后，唐智迅速回了其他几家品牌的合作申请，悉数同意。

但可惜，第一排和第二排都没了位置。

第一排就三个品牌，第二排就四个，不会再加，今年也不会再变。

只有第三排第四排的广告位……

不过依旧是八百万的广告费+2%的增量分成，以及赞助