台那么在意，想要卖到合适的东西，还需要消费者自己擦亮眼睛。

第三个就是售后服务质量差，平台不保证售后质量，这个平台上的商家，可以不使用平台的物流和仓储，有商家自己决定。

总体来说，这个平台除了东西比较便宜之外，其他方面都要差很多，倒是满足一部分低端用户的需求，还是有一定的市场空间。

这个平台发展最好的地区和国家，经济水平都不高，消费者对价格比较敏感，对其他方面的服务不太在意。

从经营收益上来说，鹓鶵电子商务公司不太喜欢这个平台，但是他们也知道，就算他们不做，别人也会做，有需求就有市场，有市场就有人做。

为了让旗下各个平台彼此形成一定的竞争性，提升平台的经营活力，各个平台是独立经营，分属不同的子公司。

而物流体系和仓储体系，也合并在一起，独立经营，怎么做也是避免差别对待，也避免物流仓储公司对自身业务过度依赖。

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去年鹓鶵电子商务公司销售总额高达15万亿元，成为全球最大的线上购物企业，几乎没有任何竞争对手。

自营平台实现销售总额10万亿元，较上一年实现了翻倍增长，类似淘宝的平台，去年销售额为1万亿元，总体经营不如其他两个平台。

归公司经营收入总额为4万亿元，净利润率为25%，净利润额为1万亿元，硬件投入和人员薪酬占据成本大头。

随着业务进一步优化，硬件投资逐渐趋于稳定，将来净利润率数据会有明显的增长，到底是多少就不好猜测了，至少也会达到40%的水平。

另一个比较特殊的公司就是蜂鸟生活服务公司，这家公司也是今年开始上市经营，一开始就开启了全球化经营策略。

并没有像其他企业那样先本土化经营，摸索出一套模式之后，才会迈向全球化，这样更加稳妥，减少经营失败的风险。

蜂鸟生活服务公司之所以这么做，自然有其底气，主要来源三个方面，第一个就是资本优势，背靠凤凰科技公司，根本不担心扩张资本不足的问题。

第二个就是准备充足，在之前他们已经默默准备了两三年时间，派遣大量的人员前往各个国家和地区考察，了解当地的各种信息。

可以说，他们对全球各个国家和地区的了解非常透彻，因此早就制定好了各个国家和地区的经营策略，并不是拍脑袋决定的。

而且在全球化经营之前，已经在各个国家和地区组建了本土化公司，并且进行了一段时间的磨合，确定能够顺畅经营后，才开始在当地开展业务。

第三个就是技术和管理优势，一般企业一下子扩张太快，很容易造成管理混乱，不但达不到策略效果，反而会增加大量的不必要开支。

蜂鸟生活服务公司依托先进的生产工具和智能管理系统，基本上避免了管理混乱和反应速度迟缓的现象，能够井然有序完成所有工作，应对所有局面。

这一点很关键，就算之前准备再充分，在实际经营过程中，也会面临各种新状况，需要及时反馈和决断，速度就显得尤为重要。

例如新的功能需求，那边提出来之后，这边能立马响应，并且在极短时间内能够做出来，然后提供给运营公司，至于要不要上线，运营公司具有较大决策权。

既然选择了本土化经营，就要给当地管理层较高的信任度和权限，不过他们的每个决定，都需要反馈在智能管理系统里面，总部这边能够实时监控。

如果发现不妥的地方，这边可以立即做出行动，避免过度放权可能导致的损失，既要放权，又不能让对方如脱缰的野马不受控制。

只是营收上就不要提了，去年属于拉人头、攒商家的阶段，不可能赚钱，还