第628章(1 / 4)

我在江湖做女侠 弓诚 6938 字 2020-02-10

“星空集团将在今年下半年进行机构深度改革,组建几个大的事业群,雷总,有没有考虑过进我们星空集团执掌产品事业呢?”

谈妥了一些协议之后,杨伊忽然开口说道,雷军对于事业规划是很清晰的,接下来将会从手机产业入手,以“性价比”为武器,闯入各个产业之中,家电行业的白色家电、黑色家电、米色家电和新兴的绿色家电;手机为主的消费电子产业;以及软件服务、金融产业等等……

星空集团不做性价比产品,大众对于“性价比”产品有需求,但是也对高端高价值产品有需求的。

性价比是很好的企业战略,但是想要盈利,需要对供应链整体技术进行高效率的整合,这方面的投入是要持之以恒的。

不过,雷军考虑之后,却是立刻拒绝了,对于执掌星空集团的产品部门,这肯定不只是一个简单的部门总监,按照杨伊话里透出来的意思,甚至很可能挂上副总裁的职位,几乎可以称得上一人之下了!

但是星空集团虽然如今看着效率很不错,但是终究不是现代企业的模型,全由一人控股,这种模式实在是很危险的。

naxys2上市之前,杨伊对集团所有人员召开管理层面的会议。

“前些天我看到咱们一位hr(人力资源)写的招聘(项目管理(rojectanant),是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综)的jd(jd(jon),可以理解岗位说明书或职位说明书,主要作用,对于业务部门来说,这是招聘需求的文字描述,对于候选人来说,就是招聘海报),特别生气;有一条写着本科以上,有5年以上互联网产品经验,具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验;然后我就跟这个hr说,按照这个要求,我们公司一大批,一个都进不来,连我自己都进不来;咱们集团的现在的许多管理人员和技术人员,别说千万dau(daudailyactiveer日活跃用户数量)产品了,他们加入前,连百万,甚至十万dau的产品也没做过,很多都是在集团内部进行培养出来的。

有很多同事加入我们集团的时候并没有光鲜的背景或者很好的履历,公司的产品经理,有设计背景的、运营背景的,还有代码写不好的工程师转岗的,也许有人倾向于招背景光鲜的男神女神,但咱们更爱朴素的“小鲜肉”。

我招人一直秉承的观念,是找到最合适的人,特质是不是真正契合,关注人的基本面;学校、相关经历、title都没那么重要,写这样的jd很容易,本质上是偷懒,要发现人的特质才是困难的。

也许暂时做不到最好,但要一直保持从根本上解决问题的心态,不管是做公益还是做事业。”

会议一开始,杨伊就先对hr部门开火,此时参会的人力资源部门的人都有些抬不起头来,毕竟现在是对准集团整体管理层的会议。

在公司全体管理层会议上被老板怼,被作为负面案例来讲hr“偷懒”、“走形式”,说实话有点伤人。

做hr的虽然都不会太玻璃心,但是被杨伊这么无差别打击,很可能让人误以为集团的hr都是这样的。

不过接下来杨伊的话就反转了,此时杨伊又说道“经过这段时间的考虑,我觉得当时我的话有些重了,因为jd并不不全是招聘hr的锅。

jd的确要经过hr的手完成,然后hr把jd提交到相应的招聘渠道中去寻觅人才;但是,hr在jd工作上,只是一个二道贩子和中间商,虽然有责任,但是用人部门的责任也是很大的。

最好的jd生成过程是用人部门提岗位需求,hr做岗位分析